軍隊(duì)文職工作經(jīng)驗(yàn)_軍隊(duì)文職考試

解放軍文職招聘考試內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)比及啟示-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

⒉內(nèi)部審計(jì)啟示國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）在最新版本的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中指出：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法 ，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。對(duì)照國(guó)際上對(duì)內(nèi)部審計(jì)的最新定位，通用電氣和百事公司的內(nèi)部審計(jì)體制各有利弊。通用電氣的內(nèi)部審計(jì)似乎更加機(jī)動(dòng)活躍，其審計(jì)署作為未來(lái)管理人員的培訓(xùn)平臺(tái)，在為公司這棵參天大樹(shù)當(dāng)好 啄木鳥(niǎo) 的同時(shí)，讓企業(yè)未來(lái)領(lǐng)袖得以通過(guò)審計(jì)工作全面了解公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)，可謂一舉兩得。然而，其審計(jì)工作與未來(lái)管理層千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系讓人不禁擔(dān)憂審計(jì)署作為相對(duì)獨(dú)立的第三方所應(yīng)具備的客觀公正性是否會(huì)受到損害。相對(duì)通用電氣的寬容與開(kāi)放，百事公司則顯得謹(jǐn)慎穩(wěn)重，其內(nèi)部審計(jì)工作從各方面盡力做到獨(dú)立與公正。無(wú)論其從世界各著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所招募人員確保專(zhuān)業(yè)性角度，還是內(nèi)部審計(jì)人員任職期滿后原則上不可以轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)部門(mén)從而確保無(wú)利益相關(guān)性，都讓我們對(duì)其客觀和獨(dú)立大為稱(chēng)道。然而由此喪失的極佳的培養(yǎng)人才機(jī)會(huì)是否顯得可惜，如此強(qiáng)調(diào)獨(dú)立何不直接外包更能達(dá)到效果？仔細(xì)分析，兩家公司雖然采用形式不盡相同的內(nèi)部審計(jì)體制卻都獲得良效、取得成功的秘訣，在于他們選擇的是最契合自己企業(yè)文化的內(nèi)部審計(jì)模式。在韋爾奇擔(dān)任通用電氣公司總裁期間，他通過(guò)群策群力的方法開(kāi)放了通用電氣的企業(yè)文化，使之能夠接受來(lái)自每一個(gè)人和每一個(gè)地方的創(chuàng)意，使無(wú)邊界行為成為公司文化中固有的一部分。他說(shuō) 有想法的人就是英雄 ，由此我們也理解了為何通用電氣在審計(jì)這個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域敢于聘用毫無(wú)財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)的年輕人，看中的就是他們的新貢獻(xiàn)和新想法。正是這種信任包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，最終促成了通用電氣高速發(fā)展的奇跡。百事公司的人才戰(zhàn)略，總結(jié)起來(lái)即 結(jié)果高于一切 。公司對(duì)員工的要求相對(duì)嚴(yán)格甚至苛刻， 要么向上發(fā)展，要么向外走人 。它要求員工人盡其力、恪盡職守以達(dá)到公司持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。在這樣一個(gè)相對(duì)以嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格著稱(chēng)的企業(yè)管理下，盡一切努力保持其審計(jì)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)立性，與百事理念更加吻合。所謂 適合的就是最好的 ，正是這兩大國(guó)際巨頭給我國(guó)企業(yè)的啟示所在。我們都明白，一味地效仿只會(huì)鬧出東施效顰或削足適履的笑話。企業(yè)只有結(jié)合自身的文化，借鑒國(guó)際相對(duì)應(yīng)的成功內(nèi)部審計(jì)體制，再做出合理的改進(jìn)，才能達(dá)到量體裁衣、事半功倍的效果。譬如一家企業(yè)有著包容開(kāi)放的文化，在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)的同時(shí)還旨在培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)領(lǐng)袖人才，則不妨借鑒通用電氣的案例經(jīng)驗(yàn)；如若一家公司相對(duì)謹(jǐn)慎內(nèi)斂，追求公正嚴(yán)明的處事態(tài)度和結(jié)果，那么百事公司的內(nèi)部審計(jì)定位值得探究。近期、中期、遠(yuǎn)期的漸進(jìn)目標(biāo)的變化，如一家企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)理念從審慎走向了開(kāi)明，抑或從自由轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｊ?，則讓兩種模式的適時(shí)抉擇與更替顯得尤為重要，以切實(shí)做到因地制宜、因時(shí)制宜。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的家庭醫(yī)生，通過(guò)定期為企業(yè)體檢從而使其能夠持續(xù)改進(jìn)，健康發(fā)展。外包固然是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但如果企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)這樣一面明鏡自我檢查，讓自己人更加盡心盡力地為所在公司建言獻(xiàn)策，其內(nèi)部審計(jì)人員在未來(lái)?yè)?dān)任管理層時(shí)能夠更加有的放矢，避免外人檢查的浮于表層及指出問(wèn)題時(shí)公司所面臨的尷尬，良好強(qiáng)大的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)是否更讓人為之所動(dòng)呢？當(dāng)然，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量再高卻得不到管理層的接受和采納，也是無(wú)濟(jì)于事。只有當(dāng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提出切實(shí)可行的建議，管理層予以重視，并通過(guò)各部門(mén)的積極配合真正貫徹執(zhí)行時(shí)，才能起到加強(qiáng)企業(yè)管理的作用。醫(yī)生開(kāi)出良方，還需要病人謹(jǐn)遵醫(yī)囑，說(shuō)的正是這個(gè)道理。

解放軍文職招聘考試經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的主要管理思想-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:16:59經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的主要管理思想（一）管理的性質(zhì)經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的各個(gè)代表人物雖然對(duì)管理的理論和實(shí)踐的一些看法有相當(dāng)大的分歧，但都認(rèn)為管理是對(duì)人進(jìn)行管治的一種技巧，是一個(gè)特殊的獨(dú)立的活動(dòng)，同時(shí)也是一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)領(lǐng)域。他們認(rèn)為管理學(xué)是由一個(gè)工商企業(yè)管理的理論和實(shí)踐的各種原則組成，管理的技巧、能力、經(jīng)驗(yàn)不能移植并應(yīng)用到其它機(jī)構(gòu)中去，管理的定義是努力把一個(gè)人群或團(tuán)體朝著某個(gè)共同目標(biāo)引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。顯然，一個(gè)好的管理者就是能使團(tuán)體以最少的資源和人力耗費(fèi)達(dá)到其目的的管理者。管理活動(dòng)有其特殊的內(nèi)容，人進(jìn)行管理的技能同它應(yīng)用的具體條件無(wú)關(guān)，管理活動(dòng)是所有各種領(lǐng)導(dǎo)方式的主要組成部分，這是一種同所有的其它活動(dòng)(工程、技術(shù)等活動(dòng))在性質(zhì)上都不同的活動(dòng)，管理側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用而不是純粹的理論研究。（二）管理的任務(wù)管理的任務(wù)主要有三項(xiàng)：1、取得經(jīng)濟(jì)成果。因?yàn)槠髽I(yè)就是為了取得經(jīng)濟(jì)效果，取得經(jīng)濟(jì)效果在企業(yè)機(jī)構(gòu)中是合理的并且本身就是它的目的。企業(yè)的決策人員在他們作出決策的時(shí)候，都必須首先考慮經(jīng)濟(jì)效果。一個(gè)企業(yè)如果未能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果，不能按顧客支付價(jià)格的意愿提供商品和勞務(wù)；如果不能維持或改進(jìn)社會(huì)支付給它的經(jīng)濟(jì)資源的生產(chǎn)能力，那么這個(gè)企業(yè)就算失敗。2、使企業(yè)具有生產(chǎn)性，并使工作人員有成就感。工商企業(yè)有三類(lèi)資源，資本、人力和時(shí)間，但真正的資源只有一項(xiàng)，人。這對(duì)其他的機(jī)構(gòu)和組織來(lái)說(shuō)也是一樣的。企業(yè)都是通過(guò)人力資源更有生產(chǎn)性來(lái)執(zhí)行其工作，通過(guò)工作來(lái)取得成績(jī)。具有生產(chǎn)性的工作首先能給企業(yè)的成長(zhǎng)作出直接貢獻(xiàn)。其次，也是最為困難的是使得工作人員的工作具有成就感。對(duì)人的管理最大的困難是人的心理具有多變性，而今天的管理是不能忽視人的心理因素的。3、妥善處理企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響和企業(yè)承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任的問(wèn)題。這是因?yàn)闆](méi)有那一個(gè)機(jī)構(gòu)是為了自己而存在的，是以自身為目的的。每一個(gè)機(jī)構(gòu)都是社會(huì)的機(jī)器，都是為社會(huì)而存在的，企業(yè)的好壞不是由企業(yè)自身來(lái)評(píng)價(jià)的。企業(yè)對(duì)社會(huì)的主要責(zé)任就是它應(yīng)該對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響和卓越的效果。以上3項(xiàng)任務(wù)是在同一時(shí)間、同一管理行動(dòng)中執(zhí)行的，人們甚至不能說(shuō)其中哪一項(xiàng)任務(wù)是最重要的或需要更大的技巧和更大的能力。（三）管理的職責(zé)作為企業(yè)的主要管理經(jīng)理，有兩項(xiàng)職責(zé)是別人不能替代的。第一個(gè)職責(zé)是他必須造成一個(gè)生產(chǎn)的統(tǒng)一體，這個(gè)生產(chǎn)統(tǒng)一體的生產(chǎn)力要比它的各個(gè)組成部分的生產(chǎn)力的總和更大。從這個(gè)意義上講，經(jīng)理要造成生產(chǎn)統(tǒng)一體就要克服企業(yè)中的所有的弱點(diǎn)，并使各種資源（特別是人力資源）得到充分的發(fā)揮。經(jīng)理的第二個(gè)職責(zé)是，是在作出每一次決策或采取每一個(gè)行動(dòng)時(shí)，要把當(dāng)前的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益協(xié)調(diào)起來(lái)。每一個(gè)經(jīng)理都有一些共同的必須執(zhí)行的職責(zé)，這些職責(zé)是：1.樹(shù)立目標(biāo)并決定達(dá)到這些目標(biāo)要做些什么，然后把它傳達(dá)給與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的人員。2.進(jìn)行組織工作。對(duì)工作分類(lèi)并劃分成一些較小的活動(dòng)，以便進(jìn)行管理，建立組織機(jī)構(gòu)，選拔人員等。3.進(jìn)行鼓勵(lì)和聯(lián)系工作。經(jīng)理要利用表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、報(bào)酬、提拔等手段來(lái)鼓勵(lì)人們做好工作。4.對(duì)企業(yè)的成果進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)的所有人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.使職工得到成長(zhǎng)和發(fā)展。經(jīng)理執(zhí)行其職能的情況如何，將使得職工更易于或更難于發(fā)展自己的能力。他們認(rèn)為經(jīng)理的工作就是激勵(lì)、指揮和組織人們?nèi)プ鏊麄兊墓ぷ?，而不是其他。不論?jīng)理所重視的是哪一種工作，他的效果取決于他的聽(tīng)和讀的能力，取決于他的說(shuō)和寫(xiě)的能力，他需要把他自己的思想轉(zhuǎn)達(dá)給別人，并找出別人在想什么的技巧。（四）組織結(jié)構(gòu)他們對(duì)組織結(jié)構(gòu)是很重視的。他們認(rèn)為：①法約爾和斯隆有關(guān)組織結(jié)構(gòu)不是 自發(fā)演變 的觀點(diǎn)是正確的， 自發(fā)演變 的組織結(jié)構(gòu)只能帶來(lái)混亂、摩擦和不良后果。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是需要思考、分析和系統(tǒng)研究的。②設(shè)計(jì)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)并不是第一步，而是最后一步。第一步是確定一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造單位，即那些必須包含在最后結(jié)構(gòu)之內(nèi)并承擔(dān)已建成大廈的負(fù)荷的業(yè)務(wù)活動(dòng)。③戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。組織不是機(jī)械的，不是裝配件，不能預(yù)測(cè)。組織是有機(jī)的，并且每一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)各有特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)一個(gè)機(jī)構(gòu)各種目標(biāo)的一種手段，因此有關(guān)結(jié)構(gòu)的任何工作都應(yīng)從目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)。戰(zhàn)略就是對(duì) 我們的企業(yè)是什么？應(yīng)該是什么？將來(lái)是什么？ 這些問(wèn)題有著明確的答案。它決定著組織結(jié)構(gòu)的宗旨，因而決定著某一企業(yè)或機(jī)構(gòu)中那些最關(guān)鍵的活動(dòng)。有效的組織結(jié)構(gòu)就是使得這些關(guān)鍵活動(dòng)能夠進(jìn)行工作并取得成就的那種組織設(shè)計(jì)。而這些關(guān)鍵活動(dòng)反過(guò)來(lái)成為一個(gè)能進(jìn)行工作承受負(fù)載的組織結(jié)構(gòu)要素。組織設(shè)計(jì)所應(yīng)關(guān)心的就是這些關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵工作。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)范是：1、明確性。組織中的任何一個(gè)管理部門(mén)、任何一個(gè)人都應(yīng)該有明確的位置。 歸誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該到那里取得所需要的信息，同誰(shuí)進(jìn)行協(xié)作 。2、經(jīng)濟(jì)性。用于控制、監(jiān)督、引導(dǎo)人們?nèi)〉贸煽?jī)的力量應(yīng)該保持在最低限度，良好的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是使人自我控制、自我激勵(lì)。3、遠(yuǎn)景方向。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該引導(dǎo)每個(gè)管理部門(mén)和每個(gè)人的遠(yuǎn)景，使其為取得整個(gè)企業(yè)的成績(jī)而作出努力。4、理解本身的任務(wù)和其目的任務(wù)。一個(gè)組織應(yīng)該使自己的每個(gè)任務(wù)適應(yīng)于整體的任務(wù)，因此在組織結(jié)構(gòu)中不應(yīng)該出現(xiàn)信息流通的障礙。5、決策。組織結(jié)構(gòu)必須能使組織作出正確的決策并能把這些決策轉(zhuǎn)化為工作上的成就。6、穩(wěn)定性和適應(yīng)性。一個(gè)組織要有充分的穩(wěn)定性和適應(yīng)性，也就是說(shuō)能在動(dòng)蕩的環(huán)境中進(jìn)行工作，能對(duì)未來(lái)進(jìn)行不斷地規(guī)劃，但是做到穩(wěn)定而不僵化。7、永存性和自我更新。一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)，必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在每一層次上培養(yǎng)和考察每一個(gè)人擔(dān)任更高一級(jí)職位的能力。并且能接受新的思想和做新的事情。德魯克認(rèn)為目前基本上有5種結(jié)構(gòu)。其中職能制和事業(yè)部制是大家都熟悉的。另有3種是新的，即規(guī)劃 目標(biāo)結(jié)構(gòu)（矩陣結(jié)構(gòu)）；模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。按組織設(shè)計(jì)所依據(jù)的準(zhǔn)則來(lái)劃分，則可分為三大類(lèi)：職能制結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)是以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)，事業(yè)部制和模擬事業(yè)部制是以成果為中心的組織設(shè)計(jì)；而系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)。[7]

解放軍文職招聘考試檔案工作的國(guó)際合作與交流-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-20 20:12:37檔案工作的國(guó)際合作與交流為了使我國(guó)檔案工作在社會(huì)化發(fā)展中能夠逐步融入國(guó)際檔案工作體系之中，遵循國(guó)際檔案工作的慣例，把握國(guó)際檔案工作的新動(dòng)向，吸收并借鑒他國(guó)檔案工作的經(jīng)驗(yàn)和檔案學(xué)先進(jìn)理論，我國(guó)也必須重視參與檔案工作的國(guó)際合作與交流。為了使我國(guó)檔案工作在社會(huì)化發(fā)展中能夠逐步融入國(guó)際檔案工作體系之中，遵循國(guó)際檔案工作的慣例，把握國(guó)際檔案工作的新動(dòng)向，吸收并借鑒他國(guó)檔案工作的經(jīng)驗(yàn)和檔案學(xué)先進(jìn)理論，我國(guó)也必須重視參與檔案工作的國(guó)際合作與交流。一、檔案工作國(guó)際合作的基本形式（一）參加國(guó)際檔案理事會(huì)組織的活動(dòng)國(guó)際檔案理事會(huì)（ICA）是國(guó)際性的檔案專(zhuān)業(yè)組織，1950年8月成立，總部法國(guó)巴黎任務(wù)：（一）定期召開(kāi)國(guó)際檔案大會(huì)；建立和加強(qiáng)各國(guó)檔案工作者之間以及檔案管理有關(guān)的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體之間的聯(lián)系等（二）國(guó)家間建立雙邊的檔案工作合作關(guān)系（三）開(kāi)展國(guó)際檔案學(xué)術(shù)交流活動(dòng)二、收集散失檔案、解決國(guó)際檔案糾紛的檔案學(xué)理論基礎(chǔ)和國(guó)際法律依據(jù)檔案是一個(gè)國(guó)家和民族的歷史文化遺產(chǎn)，又是維護(hù)國(guó)家主權(quán)和歷史面貌的重要工具。由于戰(zhàn)爭(zhēng)等原因，一個(gè)國(guó)家的檔案大量流失到另一些國(guó)家的現(xiàn)象在國(guó)際上普遍存在。為此，國(guó)際檔案界一直重視研究收集散失檔案、解決國(guó)際檔案糾紛的檔案學(xué)理論基礎(chǔ)和國(guó)際法律依據(jù)。（一） 收集散失檔案的檔案學(xué)理論基礎(chǔ)1、 來(lái)源原則 或 全宗完整原則2、職能所有權(quán)原則任何國(guó)家都有權(quán)收回對(duì)其行政職能運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)所必須的檔案所有權(quán)。3、主權(quán)追溯原則新生國(guó)家獨(dú)立之前所產(chǎn)生的檔案也應(yīng)該為這個(gè)國(guó)家所有4、歷史連續(xù)性原則：在一個(gè)國(guó)家的某一歷史進(jìn)程中產(chǎn)生的檔案應(yīng)為這個(gè)國(guó)家所有（二）檔案歸還原主權(quán)國(guó)的國(guó)際進(jìn)展兩次世界大戰(zhàn)后，檔案遺產(chǎn)的原主權(quán)國(guó)為了保護(hù)其文化遺產(chǎn)的完整，為了維護(hù)本民族的尊嚴(yán)，為了豐富檔案館藏以發(fā)展本國(guó)的科學(xué)文化和綜合事業(yè)，強(qiáng)烈要求將流失在國(guó)外的本國(guó)檔案和其他文化遺產(chǎn)歸還原主權(quán)國(guó)。（三）國(guó)家檔案保護(hù)、歸屬和繼承問(wèn)題的國(guó)際公約1954年《海牙公約》、1970年《巴黎公約》、1983年《維也納公約》