46. 以下不是外部行政倫理監(jiān)督體系內(nèi)容的是( )。
A. 權(quán)力監(jiān)督 B. 政黨監(jiān)督
C. 司法監(jiān)督 D. 審計(jì)監(jiān)督
47. 亨利·明茨伯格是領(lǐng)導(dǎo)者角色理論的主要代表人物，他對(duì)人際關(guān)系方面的角色劃分，不包括( )。
A. 掛名首腦 B. 企業(yè)家
C. 領(lǐng)導(dǎo)者 D. 聯(lián)絡(luò)者
48. 斯金納的強(qiáng)化理論中，屬于取消強(qiáng)化，對(duì)某種行為不予理睬，以表示對(duì)該行為的輕視或者某種程度的否定，這種強(qiáng)化的方式是( )。
A. 負(fù)強(qiáng)化 B. 弱強(qiáng)化
C. 自然消退 D. 懲罰
49. 用共同的核心價(jià)值、經(jīng)營理念、管理理念去武裝組織人力資源，形成從思想到行為的高度一致，在此基礎(chǔ)上使物質(zhì)資源產(chǎn)生最大的綜合效果。以上說明組織文化的( )作用。
A. 凝聚 B. 整合
C. 規(guī)范 D. 導(dǎo)向
50. 客戶、供應(yīng)商等這些組織(要素)的變革是組織變革與發(fā)展動(dòng)因中的( )。
A. 人的變化 B. 外部環(huán)境變化
C. 技術(shù)變化 D. 管理機(jī)制變化
46.答案：D。解析：本題考查外部行政倫理監(jiān)督體系。外部行政倫理監(jiān)督體系是指由行政機(jī)關(guān)以外的監(jiān)督主體的集合體所實(shí)施的監(jiān)督過程的總和。包括權(quán)力監(jiān)督、政黨監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、司法監(jiān)督。D選項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督，是行政內(nèi)部倫理監(jiān)督體系的內(nèi)容。行政內(nèi)部倫理監(jiān)督體系主要包括：一般監(jiān)督、行政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督。故正確答案為D。
47.答案：B。解析：本題考查領(lǐng)導(dǎo)者角色理論。亨利·明茨伯格是領(lǐng)導(dǎo)者角色理論的主要代表人物，他通過對(duì)企業(yè)高層管理者的工作日寫實(shí)，抽象總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)者在組織中扮演的“經(jīng)理角色”，并將經(jīng)理的工作劃分為三種類型，共十種角色。第一類是人際關(guān)系方面的角色，涉及人際交往和各種具有象征性和禮儀性的角色，包括掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者。第二類是信息傳遞方面的角色，涉及接收和傳遞信息的角色，包括監(jiān)聽者、傳播者和發(fā)言人。第三類是決策制定方面的角色，涉及做出各種重大決策的角色，包括企業(yè)家、故障排除者、資源分配者和談判者。故正確答案為B。
48.答案：C。解析：本題考查斯金納的強(qiáng)化理論。根據(jù)強(qiáng)化措施的不同，強(qiáng)化方式可分為正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、自然消退、懲罰。自然消退是取消強(qiáng)化(正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化)，對(duì)某種行為不予理睬(冷處理)，以表示對(duì)該行為的輕視或者某種程度的否定。這樣一種行為長(zhǎng)期得不到正強(qiáng)化，就會(huì)自然消退。故正確答案為C。
49.答案：B。解析：本題考查組織文化的功能。組織文化的功能的整合作用是這樣描述的：用共同的核心價(jià)值、經(jīng)營理念、管理理念去武裝組織人力資源，形成從思想到行為的高度一致，在此基礎(chǔ)上整合組織的物質(zhì)資源，可以獲得最大的綜合效果。故正確答案為B。
50.答案：B。解析：本題考查組織變革與發(fā)展的動(dòng)因。組織變革與發(fā)展受到組織內(nèi)外動(dòng)因的共同作用，組織變革與發(fā)展的動(dòng)因主要包括外部環(huán)境變化、技術(shù)變化、人的變化、組織使命變化、組織結(jié)構(gòu)變化、管理機(jī)制變化。其中外部環(huán)境變化，通常劃分為兩個(gè)層次：一是具體環(huán)境，由處于組織外部的有關(guān)組織所構(gòu)成，這些組織(要素)包括客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織和政府機(jī)構(gòu)等;二是一般環(huán)境，包括對(duì)企業(yè)及其具體環(huán)境產(chǎn)生影響的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)、文化和自然資源等因素。故正確答案為B。
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