2017年軍隊文職人員招聘考試(計算機)練習題及答案三-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間:2017-10-2117:14:161).當單擊窗口標題欄的最大化按鈕后,這個按鈕()A.將變成最小化按鈕B.將變成關(guān)閉按鈕C.將變成還原按鈕D.仍然還是最大化按鈕正確答案:C2).信息處理進入了計算機世界,實質(zhì)上是進入了()的世界。A.模擬數(shù)字B.十進制數(shù)C.二進制數(shù)D.抽象數(shù)字正確答案:C答案解析:本題考查信息在計算機中的表現(xiàn)形式。在計算機中,任何信息都是以二進制數(shù)形式存儲,因此可以說,信息處理進入了計算機世界,實質(zhì)上是進入了二進制數(shù)的世界。3).一臺主機上連接若干終端設備,支持多個用戶同時使用的工作方式叫作()A.客戶機服務器B.單用戶C.網(wǎng)絡D.多用戶正確答案:D答案解析:一臺主機上連接若干終端設備,支持多個用戶同時使用的工作方式為多用戶方式。
2017年軍隊文職人員招聘考試(計算機)練習題及答案二-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間:2017-10-2117:14:161).下列關(guān)于計算機系統(tǒng)的組成關(guān)系描述不正確的是()A.操作系統(tǒng)屬于系統(tǒng)軟件,它可以對硬件進行直接監(jiān)管,并管理各種系統(tǒng)資源為用戶和應用程序提供服務B.對于計算機來說,硬件是計算機存在的物質(zhì)基礎,處于計算機系統(tǒng)的最底層C.對于應用軟件來說,系統(tǒng)軟件無關(guān)緊要;只要計算機能加載此種程序就可以運行D.操作系統(tǒng)之外的所有軟件都是在操作系統(tǒng)所提供的平臺上運行,不直接與硬件接觸正確答案:C答案解析:對于應用軟件,只能在計算機硬件和系統(tǒng)軟件所組成的系統(tǒng)環(huán)境里運行;任何一種應用軟件都不能越過操作系統(tǒng)直接對計算機的硬件進行操作并在計算機上運行。2).日期和時間在單元格中默認的對齊方式是()A.左對齊B.右對齊C.居中對齊D.分散對齊正確答案:B3).我國閉路電視所使用的CATV電纜是()A.寬帶同軸電纜B.基帶同軸電纜.C.雙絞線D.光纖正確答案:A
2017年軍隊文職人員招聘考試(計算機)精選練習試題及答案一-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
2017年軍隊文職人員招聘考試(計算機)精選練習試題及答案一發(fā)布時間:2017-10-2117:14:161).以()將網(wǎng)絡劃分為廣域網(wǎng)(WAN).城域網(wǎng)(MAN)和局域網(wǎng)(LAN)。A.接入的計算機多少B.接入的計算機類型C.拓撲類型D.接入的計算機距離正確答案:D2).風險預測從兩個方面評估風險,即風險發(fā)生的可能性以及()A.風險發(fā)生所產(chǎn)生的后果B.風險監(jiān)控技術(shù)C.風險能否消除D.風險產(chǎn)生的原因正確答案:A答案解析:風險預測從風險發(fā)生的可能性大小以及風險發(fā)生所產(chǎn)生的后果是否嚴重兩個方面評估風險。3).銀行打印存折和票據(jù),應選擇()。A.針式打印機B.激光打印機C.噴墨打印機D.繪圖儀正確答案:A
解放軍文職招聘考試計算機管理學派-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間:2017-09-2615:18:12一、歷史背景自20世紀50年代以來,一些發(fā)達國家相繼將計算機應用于企業(yè)管理。近來,由于信息技術(shù)與計算機技術(shù)的發(fā)展,在管理中已普遍采用計算機。目前發(fā)達國家中,應用于企業(yè)管理和其它非數(shù)值處理的計算機占裝機總數(shù)的80%以上。在企業(yè)管理中采用計算機,是現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢,也是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必由之路。二、概述該學派繼承了系統(tǒng)學派的觀點,認為一個組織是一個由相互聯(lián)系的若干要素組成的人造系統(tǒng)。因此對于這個系統(tǒng)的管理就需要采用系統(tǒng)的工具和軟件。隨著計算機廣泛應用在管理方面,就出現(xiàn)了很多的管理住處系統(tǒng)軟件平臺以及管理概念,包括:1、EDI(電子數(shù)據(jù)交換)EDI是英文ElectronicDataExchange(電子數(shù)據(jù)交換)的縮寫,作為一種電子化商業(yè)貿(mào)易方式,通俗地講,EDI就是標準化的商業(yè)文件在計算機之間從應用到應用的傳送和處理。EDI將企業(yè)與企業(yè)之間的商業(yè)往來文件,以標準化、規(guī)范化的文件格式,無需人工介入,無需紙張文件,采用電子化的方式,通過網(wǎng)絡在計算機應用系統(tǒng)與計算機應用系統(tǒng)之間,直接地進行信息業(yè)務的交換與處理。相對于傳統(tǒng)的訂貨和付款方式,傳統(tǒng)貿(mào)易所使用的各種單證、票據(jù)全部被計算機網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)交換所取代。EDI系統(tǒng)的大范圍使用,可以減少數(shù)據(jù)處理費用和數(shù)據(jù)重復錄入費用,并大大縮短交易時間,降低庫存和成本,提高效率。2、MIS(管理信息系統(tǒng))管理信息系統(tǒng)(MIS)是綜合計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù),與現(xiàn)代管理思想、方法、手段相結(jié)合,進行信息采集、加工、存儲、傳遞的人機信息系統(tǒng)。MIS能夠?qū)崪y企業(yè)各種運行狀況,利用過去的數(shù)據(jù)預測未來,從全局出發(fā)輔助企業(yè)進行決策,幫助企業(yè)實現(xiàn)其規(guī)劃目標。MIS作為信息技術(shù)在管理中的應用,已發(fā)展成為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),成為企業(yè)未來發(fā)展與成功的基石。3、MRP(物料需求計劃)在20世紀60年代,為解決訂貨點法存在的缺陷而提出的以庫存控制為核心的MRP軟件(時段式MRP),標志著現(xiàn)代企業(yè)管理軟件的起點。其主要目標是確定每項物料在每個時區(qū)的需求量,從理論上部分解決了企業(yè)定貨的時間和數(shù)量不精確的問題。70年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)除物料需求計劃外,還將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃也全部納入MRP,形成一個封閉的系統(tǒng)。4、MRPII(制造資源計劃)20世紀80年代,為解決MRP只涉及物流的缺陷,MRPII納入信息流、資金流,增加了生產(chǎn)能力的平衡、計劃下達過程和實施過程的反饋調(diào)整等功能,信息可與其它系統(tǒng)共享。如MRP加上生產(chǎn)計劃可以建立供應計劃,而庫存記錄可用來進行成本核算,逐步形成集生產(chǎn)、供應、銷售、財務等功能于一體的系統(tǒng),一般包括八大模塊,即銷售管理、生產(chǎn)計劃、MRP、生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購管理、能力需求計劃、數(shù)據(jù)管理和庫存管理。MRPII是一套先進的生產(chǎn)管理技術(shù),它的基本思想是通過運用科學的管理方法和現(xiàn)代化的工具計算機,規(guī)范企業(yè)各項管理,根據(jù)市場需求的變化,對企業(yè)的各種制造資源和整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程,實行有效組織、協(xié)調(diào)、控制,在確保企業(yè)正常進行生產(chǎn)的基礎上,最大限度地降低庫存量、縮短生產(chǎn)周期、減少資金占用、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的投入產(chǎn)出率等,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。5、ERP(企業(yè)資源計劃)ERP:面對全球化競爭,加快新產(chǎn)品的開發(fā)和上市時間T,改善質(zhì)量Q,降低成本C以及完善售前售后服務S,成為企業(yè)的永恒主題。圍繞T、Q、C、S,展開了企業(yè)管理變革和技術(shù)創(chuàng)新。ERP把原來的MRPII拓展為圍繞市場需求建立企業(yè)內(nèi)外部資源計劃系統(tǒng),把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部制造活動、供應商的資源融合在一起,完全按市場需求制造。其基本原理是將企業(yè)的制造流程看作是一個從供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡到客戶密切相關(guān)的供應鏈,運用計算機硬、軟件手段盡力縮短這個供應鏈,提高其運轉(zhuǎn)效率,為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和客戶滿意提供保障,最終提高企業(yè)的市場競爭能力。6、DSS(決策支持系統(tǒng))決策支持系統(tǒng)是幫助決策者利用數(shù)據(jù)、模型和知識去解決非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化決策問題的人機交互系統(tǒng)。主要由人機接口、數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識庫及其相應的管理系統(tǒng)等幾部分組成。自20世紀70年代美國學者ScottMorton首次提出DSS的概念以來,已引起國內(nèi)外學者的高度重視。目前,人們對數(shù)據(jù)庫和知識庫的表示研究已取得了巨大的成功,如數(shù)據(jù)庫有成熟的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(RDBMS),知識庫有PROLOG語言中的一階謂詞。但對模型庫的研究大多只停留在單個模型的應用水平上。主要原因是模型庫與數(shù)據(jù)庫有著較大的差別,使得它的開發(fā)有較大的難度。因此,模型的表示及其建模是一個較難的課題。7、ES(專家系統(tǒng))專家系統(tǒng)是計算機化的系統(tǒng),它在某些特定領(lǐng)域內(nèi),能以人類專家的水平去解決該領(lǐng)域中的問題,在某些方面甚至可能超過專家。專家系統(tǒng)有以下特點:(1)取眾專家之長;(2)憑經(jīng)驗進行啟發(fā)推理,即以知識為基礎;(3)以適當?shù)姆绞脚c人進行對話,包括使用自然語言;(4)基于符號描述進行操作和推理;(5)能處理有錯誤的數(shù)據(jù)和不確定的判斷;(6)同時考慮多個不同的假設;(7)對提出的問題做出解釋。8、CRM(客戶關(guān)系管理)所謂CRM是指通過管理客房信息資源,提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務,與客戶建立起長期、穩(wěn)定、相互信任、互惠互利的密切關(guān)系的動態(tài)過程和經(jīng)營策略。CRM作為一種新的經(jīng)營管理哲學,其內(nèi)涵可以從以下幾個不同角度、不同層次來理解。(1)客戶關(guān)系管理是一種管理理念,其核心思想是將企業(yè)的客戶(包括最終客戶、分銷商和合作伙伴)作為最重要的企業(yè)資源,通過完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的需求,保證實現(xiàn)客戶的終生價值。(2)客戶關(guān)系管理又是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制。它實施于企業(yè)的市場營銷、銷售、服務與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域,通過向企業(yè)的銷售、市場和客戶服務的專業(yè)人員提供全面、個性化的客戶資料,并強化跟蹤服務、信息分析的能力,使他們能夠協(xié)同建立和維護一系列與客戶和生意伙伴之間卓有成效的一對一關(guān)系。一方面使企業(yè)得以提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務、提高客戶滿意度、吸引和保護更多的客戶,從而增加營業(yè)額;另一方面則通過信息共享和優(yōu)化商業(yè)流程來有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本。(3)客戶關(guān)系管理也是一種管理技術(shù)。它將最佳的商業(yè)實踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫、一對一營銷、銷售自動化以及其他信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起,為企業(yè)的銷售、客戶服務和決策支持等領(lǐng)域提供了一個業(yè)務自動化的解決方案,使企業(yè)有一個基于電子商務的面對客戶的前沿,從而順利實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)模式到電子商務為基礎的現(xiàn)代企業(yè)模式的轉(zhuǎn)化。9、SCM(供應鏈管理)1989年Stevens初步提出了供應鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱SCM)的概念,到現(xiàn)在SCM的實踐已經(jīng)擴展到一種所有加盟企業(yè)之間的長期合作關(guān)系,使之從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。供應鏈是現(xiàn)代工商業(yè)的一種新的業(yè)態(tài)形成,它通過有效的客戶和市場管理、對客戶需求的準確預測和迅速反應,以及最大程度地降低從原材料到生產(chǎn)、再到銷售整個過程的庫存和運轉(zhuǎn)費用,為終端顧客提供最大的讓渡價值,提高供應鏈成員整體的競爭力。10、BPR(企業(yè)流程集團)BPR是20世紀90年代由美國的MichaelHammer和JameChampy提出的,1993年,在他們的《公司重組企業(yè)革命宣言》一書中提出,200年來,人們一直遵循亞當斯密的勞動分工的思想來建立和管理企業(yè),即注重把工作分解為最簡單和最基本的步驟。而目前應圍繞這樣的概念來建立和管理企業(yè),即把工作任務重新組合到首尾一貫的工作流程中去。他們給BPR下的定義是:為了飛躍性地改善成本、質(zhì)量、服務、速度等現(xiàn)代企業(yè)的主要運營基礎,必須對工作流程進行根本性的重新思考并徹底改革。它強調(diào)以業(yè)務流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計,利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段,最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上職能集成,以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu),建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu),從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面的巨大改善。它的重組模式是:以作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平式柔性管理體系,使企業(yè)能適應信息社會的高效率和快節(jié)奏、適合企業(yè)員工參與企業(yè)管理、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通、具有較強的應變能力和較大的靈活性。以集體智慧將企業(yè)系統(tǒng)所欲達到的理想功能逐一列出后展開功能分析,經(jīng)過綜合評價和通盤考慮篩選出基本的、關(guān)鍵的和主要的系統(tǒng)功能,并將其優(yōu)化組合成企業(yè)新的運行系統(tǒng)。BPR的提出在美國、西歐和日本引起了很大的轟動,20世紀90年代達到了全盛的一種管理思想。