解放軍文職招聘考試組織的基礎-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 19:54:35組織的基礎1、組織結構 組織的框架體系，表現(xiàn)為復雜性，正規(guī)化和集權化的程度。組織結構成分：（1）復雜性─指組織的分化的程度（2）正規(guī)化─指組織依靠規(guī)則和程序引導員工行為的程度（3）集權化─指組織決策制定權力的分布（4）分權化─決策制定權力授予下層人員組織設計 ―――設立或變革組織結構.2、組織設計的基本概念 －(組織設計經(jīng)典原則)①勞動分工:個人專門從事某部分活動而不全部活動優(yōu)點：體現(xiàn)在經(jīng)濟效率性方面,它使不同工人擁有的多樣技能得到有效的利用；在不斷重復中，技能得到提高，時間得到有效的利用；在不斷重復中，技能得到提高，時間浪費得到減少，培訓變得更加容易，花費也更少。缺點：導致人員非經(jīng)濟性，過度的勞動分工造成了厭倦、疲勞、壓力、低生產(chǎn)率、劣質(zhì)品，常曠工和高離職流動率。②統(tǒng)一指揮,下級應當時一位且只對一位上級直接負責。③職權與職責⑴ 定義職權 管理職業(yè)位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的這樣一種權力職責 成分派的活動的義務直線職權 給予一拉管理者指揮其下屬工作的權力指揮鏈 從組織的高層到基層的權力流參謀職權 支持,輔助和建議直線主管的職權權力 影響決策的能力⑵ 傳統(tǒng)的觀點1、組織中所固有的權力是影響的唯一源泉2、職權與職責對等(職責 行職責 終職責3、職權關系形式 直線職權 參謀職權直線 一詞兩種定義:①區(qū)別直線職權與參謀職權②區(qū)別直線管理者與輔助管理人員－直線管理者指對組織目標的實現(xiàn)具有直接貢獻些組織職能的管理者。直線 兩種定義關系：說明了該同的兩種不同觀察角度,每個管理者都對他的下屬擁有直線職權,但并不是每個管理者都處于直線職位中,后者的確定要取決于該項職能是否直接貢獻于組織的目標。⑶ 現(xiàn)代的觀點：1、權力未必與一個人在組織中所處的地位完全相關,職權不是影響力的唯一源泉.2、權力的來源基礎強制權力 一種依賴于懼怕的力量.獎賞權力 帶來正確,有利結果的權力.合法權力 與職權同一概念.專家權力 來自特殊技能,知識,專長的一種影響力感冒權力 對所擁有人獨特智謀或個人特質(zhì)的一種確認.職權與權力的關系：職權是指職位中固有的權力，而權力反映一個人能影響決策的各手段，其中包括正式的職權，職權與合法權力是同義詞，但一個人可以擁有強制，獎賞，專家或感冒的權力，而不需占有一個職權的職位，所以職權實際上是權力的一個子集。權力維體比喻說明 1、一個人在組織中普及得越高,他與權力的距離就越近2、未必有職權才能產(chǎn)生權力,(可以向權力核心內(nèi)圓作水平移動而不必向上長遷)④ 管理跨度 管理者能夠有效地直接指揮的下級數(shù)量傳統(tǒng)的觀點： 1、隨著管理者在組織中職位的提高,管理跨度減少.2、主張窄小的跨度以便對下屬保持緊密控制.現(xiàn)代的觀點： 1、管理跨度意味著一個管理者有更多的下屬向他(她)匯報工作；一個管理者能有效監(jiān)督的下屬人員越多，管理費用成本就越低，而管理者也會變得更有效率。2、管理跨度權變因素：①下屬的成熟度②下屬工作地點的相近性③任務的復雜性④下屬工作地點的相近性⑤使用標準程序的程度，組織管理信息系統(tǒng)的先進性⑥組織文化凝聚力⑦管理者和管理風格⑤ 部門化⑴傳統(tǒng)觀點 1、組織中的活動應當經(jīng)過專業(yè)化分工而組合到部門中2、選擇部門化方法需要反映最有利于實現(xiàn)組織目標和各單位目標的要求部門化分類：職能部門化/產(chǎn)業(yè)部門化/顧客部門化/地區(qū)部門化/過程部門化⑵現(xiàn)代觀點 1、古典學者所建議的劃分部門方式大部分或全部繼續(xù)在許多大型組織中得到應用2、出現(xiàn)新趨勢：（1）顧客部分化越來越受到高度重視（2）跨越傳統(tǒng)部門界限的團隊的采用,正使原來僵硬的部門劃分得到補充。2、組織設計的一般模式:①機械式組織(官僚行政組織)：是綜合使用傳統(tǒng)設計原則的自然產(chǎn)物，表現(xiàn)為高度的復雜性、正規(guī)化和集權化。②有機式組織(適應性組織：表現(xiàn)為低復雜性,低正規(guī)和分權化。
