解放軍文職招聘考試各校次的職責-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-23 22:17:11各校次的職責一、一校責任一校是整個校對工作的基礎(chǔ)，直接影響以后各個校次。對一校的要求是：1.校正校樣中的全部 漏排的字 ，檢查書眉、邊文是否有誤。2.基本上消滅多字、少字、錯字等差錯，徹底消滅多行、少行、串段、另行接排及其他會造成版面統(tǒng)動的錯誤。3.圖的位置、大小是否恰當、美觀；圖中文字字號是否合適；字體是否統(tǒng)一，線條是否圓順，比例大小是否合適；細節(jié)是否處理到位；圖與正文、解析、答案是否對應(yīng)。4.按照發(fā)排單的設(shè)計要求和原稿上的批注，校正另頁、另面、另行接排錯誤以及大小標題的字體、字號和空行、占行的錯誤。5.題與答案的核對，解析、答案與題是否相符，解析是否符合要求，是否有重題、陳舊題目以及超綱題目。6.注意版式是否與樣張一致。7.統(tǒng)計工廠毛校錯漏數(shù)。8.留錯率2/10000。二、二校職責二校也要逐字逐句校核原稿。除繼續(xù)完成一校職責外，還必須著重做到以下幾點：1.檢查和調(diào)整全書的版式，檢查各級標題的字體、字號是否統(tǒng)一，注意行距、字距是否合乎規(guī)定。2.統(tǒng)一全書文字、數(shù)字的用法，使公式、圖表的規(guī)格一致。3.檢查數(shù)學(xué)公式和化學(xué)方程式等的安放位置及轉(zhuǎn)行形式是否合適。4.認真做好整理送改的工作。檢查一校、二校改得是否清楚；檢查格式、字體、字號、統(tǒng)一用字、漢字數(shù)碼與阿拉伯碼、外文大小寫、表格的序號格式與正反線、單雙引號和書名號的用法、注文回行和其他版式是否統(tǒng)一。5.留錯率為1/10000。三、三校職責三?？梢圆捎帽拘７?、他校法和理校法，發(fā)現(xiàn)遺漏的差錯，補一校、二校的不足。具體要做到以下幾點：2.校對時注意體會原稿內(nèi)容，適當推敲文字，做好全書版面規(guī)格的整體統(tǒng)一。3.注意力應(yīng)遍及全部校樣，對全書的各組成部分做一次通體檢查，不能有任何缺漏。4.保證經(jīng)典著作引文的絕對正確。5.需要核對教材，保證與教材的章節(jié)順序、涉及的內(nèi)容、符號等一樣，不能出現(xiàn)超綱或遺漏內(nèi)容。6.理科（包括數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物等）需要演算題目。文科需要查參考資料。四、四校職責四校除完成三校的職責外，需要注意以下幾點：1.基本上脫離原稿進行細致的演算、核查。有疑問的地方翻閱原稿之后進行定奪。2.特別注意版面的前后統(tǒng)一，盡量使通讀稿件上不再作版面的調(diào)整。3.消滅一切排版錯誤，保證校對質(zhì)量，完成全部校對任務(wù)。4.留錯率不超過0.5／10000。五、通讀的職責1.全面檢查原稿的文字質(zhì)量，全部消滅對校遺留的錯別字、多字、標點符號錯誤以及格式、字體、圖、表與批注不符之處。2.注意明顯的政治性、原則性的提法，以及重要的政治性詞匯。要注意辨認有關(guān)國家的涉外政策、國際關(guān)系問題、民族宗教政策、重大歷史事件和歷史人物的問題。3.對不規(guī)范的語法修辭、明顯的病句要提出質(zhì)疑，提供給責編裁決。六、整理職責1.收齊校樣。在進行校樣整理之前，應(yīng)收齊該書稿所有的校樣，即將封面、扉頁，版權(quán)頁、、前言、目錄、正文、反饋表等一本書所包含的全部校樣收齊，做到齊清定。2.檢查頁碼。主要檢查頁碼的連續(xù)性。對于多人排版的圖書，更應(yīng)注意各部分之間的頁碼是否銜接無誤。其次中檢查頁碼的字體、字號及形式是否統(tǒng)一。最后是標注暗碼頁碼。3.仔細檢查天頭地腳。天頭地腳最容易被忽視。天頭地腳檢查的內(nèi)容主要有書眉和腳注。除檢查全書的書眉與腳注的體例是否統(tǒng)一外，還應(yīng)注意書眉的內(nèi)容與正文是否一致。4.檢查各級標題。檢查標題的字體、字號、版式是否全書統(tǒng)一。如果同級標題間相距較遠，就更容易出錯。檢查同級標題序號是否連貫、有無重復(fù)現(xiàn)象。檢查出各級標題中有無錯字、別字。檢查的具體方法是：仔細閱讀各級標題，注意各級標題的連貫性。5.檢查圖、表和公式。圖、表檢查的主要內(nèi)容是，圖序、表序是否連貫，前后圖、表的體例、格式是否統(tǒng)一。檢查圖、表的體例是否統(tǒng)一，主要是看全書各章節(jié)圖、表序號的編排方式是否一致，以及圖題、表題的字體、字號是否統(tǒng)一。公式序號的檢查，主要是檢查公式序號的連貫性及公式序號所處的位置。6.檢查封面、扉頁、版權(quán)頁、前言(后記)。在發(fā)片前，應(yīng)仔細檢查封面、扉頁、版權(quán)頁的書名、作者署名、出版單位等項內(nèi)容是否正確。對書名的檢查，特別是叢書，除要檢查本冊書名在封面和扉頁是否一致外，還應(yīng)當檢查叢書名是否正確。另外，封面上的漢語拼音常是編校工作者容易忽視的問題，若不仔細檢查，很難保證不出錯。7.目錄檢查的主要內(nèi)容是核對目錄內(nèi)容與正文是否一致，以及目錄中的頁碼標注是否正確。8.質(zhì)量達到或超過國家標準。
2017解放軍文職我國公安機關(guān)的性質(zhì)和職責-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
一、我國公安機關(guān)的性質(zhì)公安機關(guān)是人民政府的重要組成部分，是國家的行政機關(guān)，同時它又擔負著刑事案件的偵查任務(wù)，因而它又是國家的司法機關(guān)之一。公安機關(guān)的性質(zhì)具有雙重性，即既有行政性又有司法性。二、我國公安機關(guān)的職責公安機關(guān)的職責是：預(yù)防、制止和偵查違法犯罪活動；防范、打擊恐怖活動；維護社會治安秩序，制止危害社會治安秩序的行為；管理戶口、居民身份證、國籍、入境事務(wù)和外國人在中國境內(nèi)居留、旅行的有關(guān)事務(wù)；維護國(邊)境地區(qū)的治安秩序；警衛(wèi)國家規(guī)定的特定人員、守衛(wèi)重要場所和設(shè)施；監(jiān)督管理公共信息網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)察工作；指導(dǎo)和監(jiān)督國家機關(guān)、社會團體、企業(yè)事業(yè)組織和重點建設(shè)工程的治安保衛(wèi)工作，指導(dǎo)治安保衛(wèi)委員會等群眾性治安保衛(wèi)組織的治安防范工作。
2018軍隊文職護理學(xué)面試訓(xùn)練之手術(shù)中不同護士的職責-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2018-09-30 20:48:26手術(shù)室中器械護士和巡回護士的職責有哪些?一、手術(shù)室中器械護士的職責為：①準備手術(shù)器械、敷料。②洗手，作好無菌器械臺準備工作。③傳遞手術(shù)用物。④與巡回護士共同準確清點各種手術(shù)用品并登記。⑤保持操作范圍無菌狀態(tài)。⑥送留切除的組織、標本。⑦積極配合醫(yī)師搶救。⑧術(shù)后協(xié)助整理手術(shù)間。二、手術(shù)室中巡回護士的職責為：①備齊各種手術(shù)用物及設(shè)備。②接待手術(shù)病人。③安置病人體位。④建立靜脈通路并輸液。⑤協(xié)助手術(shù)人員穿手術(shù)衣。與器械護士共同準確清點各種手術(shù)用品以防遺留。⑥密切觀察病情變化，主動配合搶救。⑦監(jiān)督手術(shù)人員嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)。⑧手術(shù)后，協(xié)助術(shù)者包扎傷口。⑨整理手術(shù)間。
解放軍文職招聘考試組織機構(gòu)設(shè)置的職責和職權(quán)基本對襯-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-02 23:02:27組織機構(gòu)設(shè)置為什么要保持職責和職權(quán)基本對襯?答:只有職責,沒有職權(quán)或權(quán)限太小,則承擔職責的各部門的積極性、主動性就會受到束縛;相反,只有職權(quán)而沒有任何責任或責任小于職權(quán),將會導(dǎo)致濫用權(quán)利和瞎指揮產(chǎn)生官僚主義.合理的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)能保證權(quán)責統(tǒng)一.任何組織機構(gòu)的設(shè)置都必須把精干高效放在第一位.●部門化是建立組織機構(gòu)的首要環(huán)節(jié)或基本途徑.組織機構(gòu)的建立過程,實質(zhì)上就是部門化的開展過程.●組織機構(gòu)的建立過程是部門化的開展過程,它的好是什么?答:1)有利于通過規(guī)定各部門的工作內(nèi)容和上下級關(guān)系來明確責任和權(quán)力;2)有利于整個組織內(nèi)部的溝通交流和控制;3)有利于對不同的部門工作規(guī)定不同的政策,使它們依據(jù)各自不同的情況靈活地開展工作.●組織機構(gòu)設(shè)置部門化原則有哪些?答:1)職能原則.優(yōu)點：比較合合乎邏輯、簡單易行、實用性強 。具體來說，這種方法能夠把技能相同的人集中工作，提高了專業(yè)化程度，有利于節(jié)約人力、物力,提高工作效率,且簡化了訓(xùn)練工作；強化了專業(yè)權(quán)利的集中，有利于組織上層加強對組織整體活動的控制。缺點: ①容易造成職能部門之間交流與溝通的障礙;②組織首腦往往成為組織中矛盾的焦點,負擔過重;③由于各部門過于專業(yè)化,也不利于整體通盤負責的首腦人才的訓(xùn)練、培養(yǎng)和選拔.2)產(chǎn)品原則.優(yōu)點:有利于采用專門化的高效設(shè)備和專門化的個人技能知識，從而提高工作效率和經(jīng)濟效益，也有利于使產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售過和的全部活動協(xié)調(diào)一致.缺點: ①具有 總經(jīng)理 素質(zhì)的人才缺乏;②兩級管理帶來管理費用的增加及某些管理工作的重復(fù);③如何保證上層領(lǐng)導(dǎo)對全局的總體控制,避免由于各產(chǎn)品部門的自行其是導(dǎo)致組織整體瓦解的危險,也是應(yīng)該加以考慮的問題.3)位置原則。即地理位置原則。優(yōu)點: ①能夠鼓勵務(wù)們置負責人根據(jù)當?shù)厍闆r適當調(diào)整政策和戰(zhàn)略，并有望取得區(qū)域性的成功；②由于各區(qū)域的負責人可以及時針對實際情況作出決定,從而提高了工作效率和降低了成本，③有利于為組織整體分擔風(fēng)險，④有利于訓(xùn)練具有通盤領(lǐng)導(dǎo)才能的組織首腦.缺點: ①首先物色在地區(qū)上能擔負起 總經(jīng)理 職責的人選,在實際操作中往往有很大困難;②按位置劃分會造成區(qū)域管理和總部管理之間某些職能上的重復(fù),增加管理費用和成本;③區(qū)域管理和總部管理之間的關(guān)系不易處理;④有可能使總部對區(qū)域失去控制.
