解放軍文職招聘考試一人有限責(zé)任公司的特殊規(guī)定-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-07 20:26:42一人有限責(zé)任公司的特殊規(guī)定1.股東資格（1）一人有限責(zé)任公司的股東是一個自然人或者一個法人。（2）一個自然人只能投資設(shè)立一個一人有限責(zé)任公司，禁止其設(shè)立多個一人有限責(zé)任公司，而且該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。2.組織機構(gòu)一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會；法律規(guī)定的股東會職權(quán)由股東行使，當(dāng)股東行使相應(yīng)職權(quán)作出決定時，應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并由股東簽字后置備于公司。3.審計一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告，并經(jīng)會計師事務(wù)所審計。4.法人人格否認(rèn)一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任?？键c15：國有獨資公司的特殊規(guī)定1.國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務(wù)院或者地方人民政府委托本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。2.章程國有獨資公司章程由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)制定，或者由董事會制訂報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)批準(zhǔn)。3.機構(gòu)設(shè)置與重大事項管理（1）國有獨資公司不設(shè)股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會職權(quán)；國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)。（2）國有獨資公司的合并、分立、增減注冊資本、發(fā)行公司債券、分配利潤以及解散、申請破產(chǎn)、改制，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。（3）重要的國有獨資公司合并、分立、申請破產(chǎn)、解散、改制的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準(zhǔn)。4.董事會（1）國有獨資公司的董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。（2）國有獨資公司董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派；但董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生。（3）董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從董事會成員中指定。（4）經(jīng)理①國有獨資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。②經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。（5）國有獨資公司的董事長、副董事長、董事、高級管理人員，未經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)同意，不得在其他公司兼職。5.監(jiān)事會（1）監(jiān)事會成員不得少于5人，其中職工代表的比例不得低于1/3。（2）監(jiān)事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派，但監(jiān)事會中的職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生。（3）監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從監(jiān)事會成員中指定?？键c16：設(shè)立股份有限公司的特殊規(guī)定（一）設(shè)立方式股份有限公司可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式設(shè)立：1.以發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的股份有限公司，在其發(fā)行新股之前，其全部股份都由發(fā)起人持有，公司的全部股東都是設(shè)立公司的發(fā)起人。2.以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，在公司設(shè)立時，認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的人不僅有發(fā)起人，而且還有發(fā)起人以外的人。（二）設(shè)立條件1.設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中，須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。2.注冊資本（1）發(fā)起設(shè)立的股份有限公司①股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的全體發(fā)起人認(rèn)購的股本總額；法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定對股份有限公司注冊資本實繳、注冊資本最低限額另有規(guī)定的，從其規(guī)定。②在發(fā)起人認(rèn)購的股份繳足前，不得向他人募集股份。（2）募集設(shè)立的股份有限公司①股份有限公司采取募集方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的實收股本總額。②發(fā)起人認(rèn)購的股份不得少于公司股份總數(shù)的35%，但法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。3.股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定。4.公司章程（1）以發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的股份有限公司，由全體發(fā)起人共同制訂公司章程；（2）以募集設(shè)立方式設(shè)立的股份有限公司，發(fā)起人制訂的公司章程，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席創(chuàng)立大會的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過。5.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)。6.有公司住所。（三）募集設(shè)立股份有限公司的程序1.發(fā)起人認(rèn)購股份（ 35%）2.向社會公開募集股份（1）向社會公開募集股份，應(yīng)當(dāng)依法報國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)核準(zhǔn)；（2）發(fā)起人向社會公開募集股份，必須公告招股說明書，并制作認(rèn)股書；（3）發(fā)起人向社會公開募集股份，應(yīng)當(dāng)由依法設(shè)立的證券公司承銷，簽訂承銷協(xié)議；（4）發(fā)起人向社會公開募集股份，應(yīng)當(dāng)同銀行簽訂代收股款協(xié)議；（5）認(rèn)股人未按期繳納所認(rèn)股份的股款，經(jīng)公司發(fā)起人催繳后在合理期間內(nèi)仍未繳納，公司發(fā)起人有權(quán)對該股份另行募集；認(rèn)股人延期繳納股款給公司造成損失的，公司有權(quán)請求該認(rèn)股人承擔(dān)賠償責(zé)任。3.召開創(chuàng)立大會（1）發(fā)行股份的股款繳足后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗資機構(gòu)驗資并出具證明。（2）發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在股款繳足之日起30日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會。（3）創(chuàng)立大會應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可舉行。（4）必須經(jīng)出席創(chuàng)立大會的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過的事項，包括但不限于：①通過公司章程；②選舉董事會、監(jiān)事會成員；③發(fā)生不可抗力或者經(jīng)營條件發(fā)生重大變化直接影響公司設(shè)立的，可以作出不設(shè)立公司的決議。4.董事會應(yīng)于創(chuàng)立大會結(jié)束后30日內(nèi)，依法向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記。5.設(shè)立失?。?）情形①發(fā)行的股份超過招股說明書規(guī)定的截止期限尚未募足的；②發(fā)行股份的股款繳足后，發(fā)起人在30日內(nèi)未召開創(chuàng)立大會的；③創(chuàng)立大會作出不設(shè)立公司決議的。（2）后果股份有限公司募集設(shè)立失敗的，認(rèn)股人可以按照所繳股款并加算銀行同期存款利息，要求發(fā)起人返還。
2019解放軍文職招聘考試藥事管理知識點歸納：藥品監(jiān)督管理知識點總結(jié)（1）-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
2019解放軍文職招聘考試藥事管理知識點歸納：藥品監(jiān)督管理知識點總結(jié)（1）發(fā)布時間：2019-02-20 22:44:33藥品監(jiān)督管理的概述藥品監(jiān)督管理是指國家授權(quán)的行政機關(guān)，依法對藥品、藥事組織、藥事活動、藥品信息進(jìn)行管理和監(jiān)督;另外也包括司法、檢察機關(guān)和藥事法人及非法人組織、自然人對管理藥品的行政機關(guān)和公務(wù)員的監(jiān)督。簡述藥品監(jiān)督管理的目的與作用有哪些?1.目的：保證藥品質(zhì)量，人體用藥安全，維護(hù)人民身體健康和用藥安全的合法權(quán)益。2.作用：(1)可以保證藥品質(zhì)量;(2)能夠促進(jìn)新藥研究開發(fā);(3)可以提高制藥工業(yè)的競爭力;(4)可以規(guī)范藥品市場，保證藥品供應(yīng);(5)可以為合理用藥提供保證。藥品監(jiān)督管理的性質(zhì)1.行政性;2.法律性;3.雙重性。藥品質(zhì)量監(jiān)督管理的原則1.以社會效益為最高準(zhǔn)則;2.質(zhì)量第一的原則;3.法制化與科學(xué)化高度統(tǒng)一的原則;4.專業(yè)監(jiān)督管理與群眾性的監(jiān)督管理相結(jié)合的原則。
項目管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-14 19:50:15項目管理：是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)特點的新的、充滿活力的管理機制。圖書出版項目管理：（一種必然趨勢）=全過程管理 + 職能管理1．項目全過程管理六個過程：(1)計劃設(shè)計過程任務(wù)：確定圖書項目名稱與目標(biāo)；確定項目組成員；初步確定出版計劃計劃，進(jìn)行項目可行性調(diào)研。成果表現(xiàn)：圖書立項申請書（內(nèi)容：市場份額、競爭對手所占的市場份額、本出版社同類書的銷售情況、作者的影響力、讀者定位和潛在讀者分析）(2)計劃審定過程任務(wù)：確認(rèn)項目及項目組；確認(rèn)出版流程；確認(rèn)出版詳細(xì)計劃和階段目標(biāo)；確定實施項目計劃所需的基本條件等。成果表現(xiàn)：選題論證書（內(nèi)容：書名確定、作者選擇、交稿日期、成本、利潤、責(zé)任編輯、出版周期、圖書宣傳及發(fā)行的方式、風(fēng)險成本）(3)出版實施過程任務(wù)：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其他資源；組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團(tuán)隊完成既定的工作計劃，按時按質(zhì)出版圖書。（4）控制分析過程任務(wù)：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督實施、分析差異和問題、采取糾正措施（5）結(jié)束總結(jié)過程任務(wù)：出版項目移交準(zhǔn)備工作、完成總結(jié)、文件整理（6）項目效益評估與結(jié)算
解放軍文職招聘考試第四節(jié) 管理作用方式--管理機制與管理方法-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試第四節(jié) 管理作用方式--管理機制與管理方法發(fā)布時間：2017-06-01 21:12:43第四節(jié) 管理作用方式--管理機制與管理方法回顧：管理對象的含義；主要管理要素；管理與環(huán)境的關(guān)系。說明：第四節(jié)的知識體系，以及學(xué)習(xí)本節(jié)的要求，讓學(xué)生對管理機制與管理方法有一個總體認(rèn)識。鼎立建筑公司鼎立建筑公司原本是一家小企業(yè),僅有10多4員工,主要承攬一些小型建筑項目和室內(nèi)裝修工程。創(chuàng)業(yè)之初,大家齊心協(xié)力,干勁十足,經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營,目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過百的中型建筑公司,有了比較穩(wěn)定的顧客,生存已不存在問題,公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。但仍有許多問題讓公司經(jīng)理胡先生感到頭疼。創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂上幾個人用，拉項目，與工程隊談判,監(jiān)督工程進(jìn)展,誰在誰干,大家不分晝夜，不計較報酬,有什么事情飯桌上就可以討論解決。胡經(jīng)理為人隨和,十分關(guān)心和體貼員工。由于胡經(jīng)理的工作作風(fēng)以及員工工作具有很大的自由度,大家工作熱情高漲,公司因此得到快速發(fā)展。然而,隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大之后,胡經(jīng)理在管理工作中不時感覺到不如以前得心應(yīng)手了。首先,讓胡經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的 元老 ,他們自恃勞苦功高,對后來加入公司的員工,不管現(xiàn)在公司職位高低,一律不看在眼里。這些 元老 們工作散漫,不聽從主管人員的安排。這種散漫的作風(fēng)很快在公司內(nèi)部蔓延開來,對新來者產(chǎn)生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次,胡經(jīng)理感覺到公司內(nèi)部的溝通經(jīng)常不順暢,大家誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任,一遇到事情就來向他匯報,但也僅僅是遇事匯報,很少有解決問題的建議,結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要胡經(jīng)理不親自去推動,似乎就要 停擺 。另外,胡經(jīng)理還感到,公司內(nèi)部質(zhì)量意識開始淡化,對工程項目的管理大不如從前,各戶的抱怨也正逐漸增多。上述感覺令胡經(jīng)理焦急萬分,他認(rèn)識到必須進(jìn)行管理整頓。但如何整頓呢?胡經(jīng)理想抓紀(jì)律,想把 元老 們請出公司,想改變公司激勵系統(tǒng) 。他想到了許多,覺得有許多事情要做,但一時又不知道從何處入手,因為胡經(jīng)理本人和其他 元老 們一樣,自公司創(chuàng)建以來一直一門心思地埋頭苦干,并沒有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事,加上他自己也沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識,實際管理經(jīng)驗也欠豐富。出于無奈,他請來了管理顧問,并坦誠地向顧問說明了自己遇到的難題。顧問在做了多方面調(diào)研之后,首先與胡經(jīng)理一道分析了公司這些年取得成功和現(xiàn)在遇到困難的原因。課堂分析：1、鼎立建筑中取得成功的因素2、鼎立建筑公司目前出現(xiàn)問題的原因3、怎樣才能走出困境，走向成功？一、管理機制1、管理機制的涵義與特征（1）管理機制的涵義。所謂管理機制，是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運行機理。（2）管理機制的特征?！窨陀^性 ●自動性 ●可調(diào)性（3）管理機制的重要性。管理機制是決定管理功效的核心問題。2、管理機制的構(gòu)成管理機制是以客觀規(guī)律為依據(jù)，以組織的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，由若干子機制有機組合而成的。（1）管理機制以客觀規(guī)律為依據(jù)。（2）管理機制以管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)和載體。一個組織的管理結(jié)構(gòu)主要包括以下方面：●組織功能與目標(biāo) ●組織的基本構(gòu)成方式 ●組織結(jié)構(gòu) ●環(huán)境結(jié)構(gòu)明確：理者在管理中存在何種管理關(guān)系，采取何種管理行動，達(dá)到的管理效果如何，歸根結(jié)底，是由管理機制決定的。（3）管理機制本質(zhì)上是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能及運行原理。主要包括運行機制、動力機制和約束機制三個子機制。據(jù)某報報道：每年2月，本是機關(guān)文印室最繁忙的時期，但H市S區(qū)政府文印室今年并不緊張--區(qū)政府新設(shè)的 文件核算制 削平了往年的 文山 高峰。該區(qū)規(guī)定，每打印一份文件，8開紙收費8元，16開紙收費4元，加印一張雙面8開收費一角，單面8開收費七分，16開紙對半收價。文印費又批準(zhǔn)打印的部門從該部門業(yè)務(wù)費中開支，節(jié)約有獎，超支自負(fù)。此令一出，各部門反映強烈， 文山 不推自倒。課堂分析：S區(qū)政府的作法是否真正有效？3、運行機制（1）運行機制的涵義。運行機制主要指組織基本職能的活動方式、系統(tǒng)功能和運行原理。（2）運行機制的普遍性。任何組織，大到一個國家，小到一個企業(yè)、單位、部門，都有其特定的運行機制。4、動力機制動力機制是一種極為重要的管理機制，是為管理系統(tǒng)運行提供動力的機制。所謂動力機制，是指管理系統(tǒng)動力的產(chǎn)生與運作的機理。為什么一個下級會服從上級的領(lǐng)導(dǎo)?員工的生產(chǎn)積極性從哪里來?一個科技工作者為什么會熱衷于其科研工作?一個系統(tǒng)的運行，一名組織成員的行為，都是在一定的動力機制作用下發(fā)生。主要有三大動力機制，不同的機制，依據(jù)不同的規(guī)律，有不同的內(nèi)容。動力機制主要由以下三方面構(gòu)成：動力機制的構(gòu)成內(nèi)容作用原理利益驅(qū)動人們會在物質(zhì)利益的吸引下，采取有助于組織功能實現(xiàn)的行動，從而有效推動整個系統(tǒng)的運行是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的政令推動管理者憑借行政權(quán)威，強制性地要求被管理者采取有助于組織功能實現(xiàn)的行動，以此推動整個系統(tǒng)的運行。社會規(guī)律決定的社會心理推動管理者利用各種管理手段或措施，對被管理者進(jìn)行富有成效的教育和激勵，以調(diào)動其積極性，使其自覺自愿地努力實現(xiàn)組織目標(biāo)是由社會與心理規(guī)律決定的討論內(nèi)容：設(shè)想你是企業(yè)銷售總管，在企業(yè)產(chǎn)品部分滯銷的情況下，你怎樣確保銷售計劃的完成？5、約束機制所謂約束機制，是指對管理系統(tǒng)行為進(jìn)行限定與修正的功能與機理。約束機制主要包括以下幾方面的約束因素：（1）權(quán)力約束。權(quán)力約束是雙向的。一方面，利用權(quán)力對系統(tǒng)運行進(jìn)行約束。另一方面，要對權(quán)力的擁有與運用進(jìn)行約束，以保證正確地使用權(quán)力。失去約束的權(quán)力是危險的權(quán)力。（2）利益約束。利益約束是約束機制極為有效的組成部分，故常被稱為 硬約束 。利益約束也是雙向的。一方面，以物質(zhì)利益為手段，對運行過程施加影響，獎勵有助目標(biāo)實現(xiàn)的行為，懲罰偏離目標(biāo)的行為；另一方面，對運行過程中的利益因素加以約束，其中突出地表現(xiàn)為對分配過程的約束。（3）責(zé)任約束。主要指通過明確相關(guān)系統(tǒng)及人員的責(zé)任，來限定或修正系統(tǒng)的行為。例如，明確規(guī)定企業(yè)法人代表對國有資產(chǎn)保值、增值負(fù)有的責(zé)任，并加以量化和指標(biāo)化。（4）社會心理約束。這主要是指運用教育、激勵和社會輿論、道德與價值觀等手段，對管理者及有關(guān)人員的行為進(jìn)行約束。二、管理方法1、管理方法的涵義與分類（1）管理方法的涵義。管理方法，是指管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)管理要素的工作方式、途徑或手段。（2）方法的分類。七種分類分類標(biāo)志劃分出的具體方法方法作用的原理經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法和社會心理學(xué)方法。方法適用的普遍程度一般管理方法和具體管理方法方法的定量化程度定性管理方法和定量管理方法運用技術(shù)的性質(zhì)管理的軟方法(指主要靠管理者主觀決斷能力的方法)和硬方法(主要指靠計算機、數(shù)學(xué)模型等的數(shù)理方法)管理對象的范圍宏觀管理方法、中觀管理方法和微觀管理方法方法所應(yīng)用的社會領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理方法、政治管理方法、文化管理方法、軍事管理方法管理對象的類型人事管理方法、物資管理方法、財物管理方法和信息管理方法（3）企業(yè)管理方法的現(xiàn)代化。要提高管理方法的效能，就必須實現(xiàn)管理的四化。●實現(xiàn)管理方法的科學(xué)化。 ●實現(xiàn)管理方法的最優(yōu)化。 ●管理方法的文明化。 ●管理手段的現(xiàn)代化。2、四大常用方法的比較方法名 稱內(nèi)容特點主要形式經(jīng)濟(jì)方法經(jīng)濟(jì)方法，是指依靠利益驅(qū)動，利用經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)和影響被管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標(biāo)實現(xiàn)的方法。(1)利益驅(qū)動性。(2)普遍性。(3)持久性。價格、稅收、信貸、經(jīng)濟(jì)核算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經(jīng)營責(zé)任制行政方法行政方法，是指借靠行政權(quán)威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調(diào)管理對象的方法。(1)強制性。(2)直接性(3)垂直性命令、計劃、指揮、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁等。法律方法是指借助國家法規(guī)和組織制度，嚴(yán)格約束管理對象為實現(xiàn)組織目標(biāo)而工作的一種方法。(1)高度強制性(2)規(guī)范性國家的法律、法規(guī)；組織內(nèi)部的規(guī)章制度；司法和仲裁社會學(xué)心理學(xué)方法指借助社會學(xué)和心理學(xué)原理，運用教育、激勵、溝通等手段，通過滿足管理對象社會心理需要的方式來調(diào)動其積極性的方法。(1)自覺自愿性(2)持久性宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵等。課堂分析：分析鼎立建筑公司的成??；代替顧問給鼎立建筑公司提具體的可行性改進(jìn)建議（鼎立建筑公司管理顧問的分析與判斷：鼎立建筑公司成功的主要因素:（1）人數(shù)少，組織結(jié)構(gòu)簡單，行政效率高；（2）公司經(jīng)營管理工作富有彈性，能適應(yīng)市場的快速變化；（3）胡經(jīng)理熟悉每個員工的特點,容易做到知人善任,人盡其才;（4）胡經(jīng)理對公司的經(jīng)營活動能夠及時了解,并快速作出決策。鼎立建筑公司出現(xiàn)問題的主要原因:（1）公司規(guī)模擴大,但管理工作沒有及時地跟進(jìn);（2）胡經(jīng)理需要處理的事務(wù)增多,對 元老 們疏于管理;（3）公司的開銷增大,資源運用效率下降。管理機制的含義出發(fā)，明確管理機制的內(nèi)容；了解管理方法的分類;掌握管理機制的構(gòu)成及作用機理。1、如何理解管理機制的涵義與特征？2、管理機制包括哪些子機制?怎樣運用這些機制?3、怎樣有效地運用管理方法?主要人物：酒店的執(zhí)行副總經(jīng)理 張楠先生前廳領(lǐng)班 小黃迎接員 小李行李員 小鮑故事情節(jié)：感應(yīng)門前的笑鬧上午10剛過，寧波市唯一一家四星級酒店 東港大酒店的執(zhí)行副總經(jīng)理張楠先生正在大堂里巡視。只見他臉帶親切的微笑，一對明亮的眼睛左右上下不停地掃描，還不時地用手指觸摸墻角和畫框。他是在履行自己多次在酒店內(nèi)倡導(dǎo)的走動式管理，每天至少花3小時在酒店各處巡視，這是他每日 必修課程 。他的西服口袋里有個記事本，內(nèi)中夾有一支筆。他從一個個崗位旁走過，員工恭恭敬敬地向他點頭問候，他一一予以回禮。他邊走邊視察，不時在本子上記下些什么。此時當(dāng)他從總服務(wù)臺前轉(zhuǎn)身離開時，迎面走來兩位常住客。張總打過招呼后便朝那扇頗為新穎的前廳感應(yīng)門走去。也許是剛進(jìn)來一批客人忙過一陣子的緣故，迎接員小李的注意力有些分散，他朝左邊的行李員小鮑瞟一下眼，還伸出了舌頭。小鮑見狀以為小李在取笑他，遍走上一步給小李后腦勺輕輕一拍。他倆的這些舉動正好被張總看在眼里，他略一停頓，但旋即轉(zhuǎn)身又徑直往大堂走去。目光尖利的小李看到張總的背影，知道這下闖禍了，居然在執(zhí)行副總經(jīng)理面前嬉笑打鬧！兩個小伙子在感應(yīng)門前一時怔住了，不知怎么辦。猜：執(zhí)行副總經(jīng)理張楠會怎樣？假如：你就是執(zhí)行副總經(jīng)理，你又怎么辦？小李和小鮑很快從懵懂中醒悟過來，正好一對衣著入時的青年男女走進(jìn)。 早上好，歡迎光臨本店！ 小李朝他們彎腰鞠躬。此時小鮑也正在準(zhǔn)備行李車下午3點光景，迎接領(lǐng)班小黃來找小李，告訴他張總已把上午看到的情況告訴前廳部經(jīng)理，并讓前廳部經(jīng)理逐級轉(zhuǎn)告，最后讓小黃找他談話。小李站在門前，一陣陣臉紅，但又為自己在總經(jīng)理面前違反紀(jì)律卻沒有受到懲處而慶幸，心想以后萬萬不可在如此松懈了。但有一點他卻怎么也想不通：為什么總經(jīng)理明明看到8自己上班不嚴(yán)肅而 當(dāng)場抓獲 ，卻。。。。。。猜：小黃回說什么？假如：前廳部經(jīng)理，你會說什么？分組完成：1、執(zhí)行副總經(jīng)理張楠會怎樣？2、小黃會說什么？1.怎樣理解管理的概念?2.如何理解管理的屬性?3.管理系統(tǒng)由哪些要素或子系統(tǒng)構(gòu)成?4.管理職能包括哪些?5.管理者的傳統(tǒng)概念與現(xiàn)代概念的區(qū)別是什么?6.管理者有哪些類型?7.管理者的素質(zhì)包括哪些方面?8.怎樣理解管理對象的構(gòu)成?9.怎樣理解管理環(huán)境的分類及與管理的關(guān)系?10.經(jīng)濟(jì)環(huán)境對管理的影響表現(xiàn)在哪些方面?11.管理者應(yīng)怎樣進(jìn)行環(huán)境管理?12.管理機制的涵義與特性是什么?13.怎樣理解管理機制的構(gòu)成?14.管理機制包括哪些子機制?怎樣理解這些子機制?15.怎樣理解管理方法的分類?16.各種管理方法的特點與形式有哪些?
