軍隊(duì)文職人員管理崗位的條件_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試附非市場(chǎng)業(yè)績(jī)條件的權(quán)益結(jié)算股份支付-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-10-07 23:49:10附非市場(chǎng)業(yè)績(jī)條件的權(quán)益結(jié)算股份支付注：教材上應(yīng)該是 每份期權(quán)在20 7年1月1日的公允價(jià)值為24元 而不是 20 2年 。20 7年12月31日，權(quán)益凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了18%，同時(shí)有8名管理人員離開，企業(yè)預(yù)計(jì)20 8年將以同樣速度增長(zhǎng)，因此預(yù)計(jì)將于20 8年12月31日可行權(quán)。另外，企業(yè)預(yù)計(jì)20 8年12月31日又將有8名管理人員離開企業(yè)。20 8年12月31日，企業(yè)凈利潤(rùn)僅增長(zhǎng)了10%，因此無法達(dá)到可行權(quán)狀態(tài)。另外，實(shí)際有10名管理人員離開，預(yù)計(jì)第三年將有12名管理人員離開企業(yè)。20 9年12月31日，企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了8%，三年平均增長(zhǎng)率為12%，因此達(dá)到可行權(quán)狀態(tài)。當(dāng)年有8名管理人員離開。分析：按照股份支付會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，本例中的可行權(quán)條件是一項(xiàng)非市場(chǎng)業(yè)績(jī)條件。第一年年末，雖然沒有實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)20%的要求，但公司預(yù)計(jì)下年將以同樣速度增長(zhǎng)，因此能實(shí)現(xiàn)兩年平均年增長(zhǎng)15%的要求。所以公司將其預(yù)計(jì)等待期調(diào)整為2年。由于有8名管理人員離開，公司同時(shí)調(diào)整了期滿（兩年）后預(yù)計(jì)可行權(quán)期權(quán)的數(shù)量（100-8-8）。第二年年末，雖然兩年實(shí)現(xiàn)15%增長(zhǎng)的目標(biāo)再次落空，但公司仍然估計(jì)能夠在第三年取得較理想的業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)3年平均增長(zhǎng)10%的目標(biāo)。所以公司將其預(yù)計(jì)等待期調(diào)整為3年。由于第二年有10名管理人員離開，高于預(yù)計(jì)數(shù)字，因此公司相應(yīng)調(diào)增了第三年預(yù)計(jì)離開的人數(shù)（100-8-10-12）。第三年年末，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)際離開人數(shù)為8人。公司根據(jù)實(shí)際情況確定累計(jì)費(fèi)用，并據(jù)此確認(rèn)了第三年費(fèi)用和調(diào)整。費(fèi)用和資本公積計(jì)算過程如表18-2所示。表18-2 單位：元

解放軍文職招聘考試人工選擇的有利條件-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-14 23:16:48人工選擇的有利條件我現(xiàn)在要稍微談?wù)勅斯みx擇的有利的或不利的條件。高度的變異性顯然是有利的， 因?yàn)樗艽罅康叵蜻x擇供給材料，使之順利發(fā)生作用；即使僅僅是個(gè)體差異，也是充分 夠用的，如能給予極其細(xì)心的注意，也能向著幾乎任何所希望的方向積累起大量變異。 但是，因?yàn)閷?duì)于人們顯著有用的或適合他們愛好的變異只是有時(shí)偶然出現(xiàn)，所以個(gè)體如 果飼養(yǎng)的愈多，變異出現(xiàn)的機(jī)會(huì)也就愈多。因此，數(shù)量對(duì)于成功來說，是高度重要的。 馬歇爾（Marshall）曾依據(jù)這一原理對(duì)約克郡各地的綿羊作過如下敘述： 因?yàn)榫d羊一 般為窮人所有，并且大部只是小群的，所以它們從來不能改進(jìn)。 與此相反，藝園者們 栽培著大量的同樣植物，所以他們?cè)谂嘤袃r(jià)值的新變種方面，就比業(yè)余者一般能得到 更大的成功。一種動(dòng)物或植物的大群個(gè)體，只有在有利于它們繁殖的條件下才能被培育 起來。如果個(gè)體稀少，不管它們的品質(zhì)怎樣，都得讓其全部繁育，這就會(huì)有效地妨礙選 擇。但最重要的因素大概是，人類必須高度重視動(dòng)物或植物的價(jià)值，以致對(duì)品質(zhì)或構(gòu)造 上的最微小偏差都會(huì)給予密切注意；要是沒有這樣的注意，就不會(huì)有什么成效了。我曾 見到人們嚴(yán)肅地指出，正好在藝園者開始注意草蕩的時(shí)候，它開始變異了，這就是極大 的幸運(yùn)。草莓自被栽培以來，無疑是經(jīng)常發(fā)生變異的，不過對(duì)微小的變異未曾給予注意 罷了。然而，一旦藝園者選出一些個(gè)體植株，它們具有稍微大些的、稍微早熟些的或稍 微好些的果實(shí)，然后從它們培育出動(dòng)苗，再選出最好的幼苗，并用它們進(jìn)行繁育，于是 （多少在種間雜交的幫助下），許多可贊美的草莓變種就被培育出來了，這就是近半世 紀(jì)來所培育出的草莓變種。在動(dòng)物方面，防止雜交是形成新族的重要因素，至少在已有其他動(dòng)物族的地方是如 此。關(guān)于這一點(diǎn)，把土地封閉起來是有作用的。漂泊的未開化人，或者開闊平原上的居 住者，所飼養(yǎng)的同一物種很少有超過一個(gè)品種的。鴿能終身配合，這對(duì)于養(yǎng)鴿者大有便 利。因此，它們雖混養(yǎng)在一個(gè)鴿?rùn)懤铮S多族還能改進(jìn)并能保純；這樣條件一定大有利 于新品種的形成。我可以補(bǔ)充他說，鴿能大量而迅速地被繁殖，把劣等的鴿殺掉以供食 用，自然就把它們淘汰了。相反的，貓由于有夜間漫游的習(xí)性，不容易控制它們的交配， 雖然婦女和小孩喜愛它，但很少看到一個(gè)獨(dú)特的品種能夠長(zhǎng)久保存；我們有時(shí)看到的那 些獨(dú)特品種，幾乎都是從外國(guó)輸入的。雖然我并不懷疑某些家養(yǎng)動(dòng)物的變異少于另外一 些家養(yǎng)動(dòng)物的變異，然而貓、驢、孔雀、鵝等的獨(dú)特品種的稀少或竟然沒有，則主要是 由于選擇未曾起作用：貓，由于難控制其交配；驢，由于只有少數(shù)為窮人所飼養(yǎng)，并且 很少注意它們的繁育；但是近年來在西班牙和美國(guó)的某些地方，因?yàn)樽屑?xì)地進(jìn)行了選擇， 這種動(dòng)物已意外地變化了和改進(jìn)了；孔雀，由于不很容易飼養(yǎng)，而且也沒有大群的飼養(yǎng)； 鵝，由于只在兩種目的上有價(jià)值，即供食用和取羽毛，特別是由于對(duì)鵝有無獨(dú)特的種類 不感興趣；但是鵝，在家養(yǎng)時(shí)所處的條件下，如我在他處所說的，雖有微小的變異，但 似乎具有特別不易變化的體質(zhì)。有些著者主張，家養(yǎng)動(dòng)物的變異量很快就會(huì)達(dá)到一定的極限，以后決不能再超越這 極限了。在任何場(chǎng)合里，如果斷定已經(jīng)達(dá)到了極限，未免有些輕率；因?yàn)閹缀跻磺形覀?的動(dòng)物和植物，近代以來都在許多方面大大地改進(jìn)了；這就意味著變異仍在進(jìn)行。如果 斷定現(xiàn)今已經(jīng)達(dá)到了極限的那些性狀，在許多世紀(jì)保持了固定以后，就不能在新的生活 條件下再行變異，將是同樣的輕率。沒有疑問，正如華萊士先生所指出的，極限最終是 會(huì)達(dá)到的，這種說法很合乎實(shí)際。例如，任何陸棲動(dòng)物的行動(dòng)速度必有一個(gè)極限，因?yàn)?其速度決定于所要克服的摩擦力，身體的重量，以及肌肉纖維的收縮力。但是同我們的 討論有關(guān)的問題是，同種的家養(yǎng)變種在受到人類注意因而被選擇的幾乎每一個(gè)性狀上的 彼此差異，要比同屬的異種間的彼此差異為大。小圣 提雷爾曾就動(dòng)物身體的大小證明 了這一點(diǎn)，在顏色方面也是如此，在毛的長(zhǎng)度方面大概也是這樣。至于速度，則決定于 許多身體上的性狀，如 伊克立普斯 （Eclipse）馬跑得最快，駕車馬體力強(qiáng)大無與倫 比，同屬的任何兩個(gè)自然種都無法同這兩種性狀相比。植物也是這樣，豆和玉蜀黍的不 同變種的種籽，在大小的差異方面，大概比這二科中任何一屬的不同物種的種籽更大。 這種意見對(duì)于李樹的幾個(gè)變種的果實(shí)也是適用的，對(duì)于甜瓜以及在其他許多類似場(chǎng)合中 則更加適用?，F(xiàn)在把有關(guān)家養(yǎng)動(dòng)物和植物的起源總結(jié)一下。生活條件的變化，在引起變異上具有 高度的重要性，它既直接作用于體制，又間接影響及生殖系統(tǒng)。要說變異性在一切條件 下都是天賦的和必然的事，大概是不確實(shí)的。遺傳和返祖的力量之大小決定著變異是否 繼續(xù)發(fā)生。變異性是由許多未知的法則所支配的，其中相關(guān)生長(zhǎng)大概最為重要。有一部 分，可以歸因于生活條件的一定作用，但究竟有多大程度，我們還不知道。有一部分， 或者是很大的一部分，可以歸因于器官的增強(qiáng)使用和不使用。這樣，最終的結(jié)果便成為 無限復(fù)雜的了。在某些例子中，不同原種的雜交，在我們的品種的起源上，似乎起了重 要的作用。在任何地方，當(dāng)若干品種一經(jīng)形成后，它們的偶然雜交，在選擇的幫助下， 無疑對(duì)于新亞品種的形成大有幫助；但對(duì)于動(dòng)物和實(shí)生植物，雜交的重要性就曾被過分 地夸張了。對(duì)于用插枝、芽接等方法進(jìn)行暫時(shí)繁殖的植物，雜交的重要性是極大的；因 為栽培者在這里可以不必顧慮雜種和混種的極度變異性以及雜種的不育性；可是非實(shí)生 的植物對(duì)于我們不甚重要，因?yàn)樗鼈兊拇嬖谥皇菚簳r(shí)的。選擇的累積作用，無論是有計(jì) 劃地和迅速地進(jìn)行的，或者是無意識(shí)地和緩慢地但更有效地進(jìn)行的，都超出這些變化的 原因之上，它似乎是最占優(yōu)勢(shì)的 力量 。

解放軍文職招聘考試酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置與基本崗位職責(zé)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-19 21:36:47（一）酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置酒店的特點(diǎn)決定了酒店的經(jīng)營(yíng)一般為每日24小時(shí)不間斷運(yùn)行，因此把酒店運(yùn)作機(jī)制分為服務(wù)和保障兩大部分。新員工入職酒店后，在日常的工作中，經(jīng)常會(huì)涉及到與其他部門的協(xié)作與配合，因此必須了解酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。由于各酒店的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理方式不同，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完全一致，但基本的部門和機(jī)構(gòu)不會(huì)有很大的差別。（二）酒店的管理層次和管理原則1、酒店的管理層次酒店的管理層次一般都呈金字塔形式，從塔底到搭頂，由寬到窄。管理的幅度則是越往上層，管理難度越大，管理的幅度越小?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較常見的酒店管理是直線職能制管理，在該管理體制中，任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、服務(wù)員都要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)及本人應(yīng)該具有的工作技能和知識(shí)。酒店一般分為四個(gè)層次：（1）服務(wù)員操作層酒店要為客人提供高質(zhì)量的服務(wù)，必須通過服務(wù)員的服務(wù)來體現(xiàn)。因此，服務(wù)員的素質(zhì)、個(gè)人形象、禮儀、禮貌、語言交際能力、應(yīng)變能力、服務(wù)技能和服務(wù)技巧等，是酒店提高服務(wù)質(zhì)量的重要條件?？傊?，服務(wù)人員要根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定，明確自己的職責(zé)范圍、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該具備的服務(wù)技能及理論知識(shí)，向主管（領(lǐng)班）負(fù)責(zé)。（2）督導(dǎo)層主管（領(lǐng)班）主要負(fù)責(zé)安排日常工作，監(jiān)督本班組服務(wù)員的服務(wù)工作，隨時(shí)檢查其服務(wù)是否符合本酒店的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作為主管（領(lǐng)班）還要隨時(shí)地協(xié)助本班服務(wù)員進(jìn)行工作或是代班服務(wù)。特別是在服務(wù)高峰的時(shí)候，或是服務(wù)人員缺少的情況下，領(lǐng)班要親自參加服務(wù)工作，因此領(lǐng)班必須具有較高的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，是本班服務(wù)員的榜樣，是服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的組織者和指揮者。否則他就不具備領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)員的權(quán)威。主管對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)班對(duì)主管負(fù)責(zé)。（3）部門經(jīng)營(yíng)管理層部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)本部門人員的工作分工、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督。同時(shí)，還要負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計(jì)劃，向上一級(jí)匯報(bào)本部門的工作，確定本部門的經(jīng)營(yíng)方針和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名部門經(jīng)理不僅要有組織管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、培訓(xùn)能力，熟悉掌握部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序，同時(shí)還要具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)并具有一定的服務(wù)技能。部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）總經(jīng)理決策層酒店的總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，確定和尋找酒店的客源市場(chǎng)和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理手段和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重大業(yè)務(wù)問題做出決策。此外，還要選擇、培訓(xùn)高素質(zhì)的管理人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公關(guān)宣傳和對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，使酒店不斷提高美譽(yù)度和知名度?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。