軍隊(duì)文職怎采用軍事化管理么_軍隊(duì)文職考試

解放軍文職招聘考試高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)條件下軍事管理必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)條件下軍事管理必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法發(fā)布時(shí)間：2017-12-3113:49:14①高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)條件下軍事管理必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法②管理方法是指執(zhí)行管理職能和實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的手段和途徑。管理工作的有效性有賴(lài)于方法的科學(xué)性。高技術(shù)在軍事領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，使武器裝備、軍隊(duì)的編制和作戰(zhàn)方式發(fā)生了重大的變化，同樣，也必然促使軍事管理方法的發(fā)展。這就要求我們?cè)谶\(yùn)用我軍傳統(tǒng)的管理方法的同時(shí)，重視發(fā)展和創(chuàng)造新的管理方法，引進(jìn)和惜鑒現(xiàn)代管理方法。我軍傳統(tǒng)的管理方法，比如注重思想政治教育、堅(jiān)持群眾路線、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、堅(jiān)持用條令條例管理部隊(duì)，等等，是我軍豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是行之有效的，必須結(jié)合新的情況運(yùn)用。同時(shí)，我們要不斷創(chuàng)造新的管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，以適應(yīng)新情況和更高層次的需要。鄧小平同志曾經(jīng)指出：過(guò)去的連長(zhǎng)，駁殼槍一舉，就是沖啊！現(xiàn)在連長(zhǎng)的知識(shí)要求比過(guò)去多得多，更不用說(shuō)連以上的干部了。打起仗來(lái)，給你配幾輛坦克，配一個(gè)炮兵連，還要進(jìn)行對(duì)空聯(lián)絡(luò)，你怎么指揮??！這就要求提高干部的指揮水平。①提高干部的指揮管理水平，就要在繼承和發(fā)揚(yáng)我軍管理優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，努力掌握現(xiàn)代化的管理方法，以適應(yīng)高技術(shù)條件下的軍事管理。軍事管理是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的科學(xué)，它吸收了社會(huì)科學(xué)，自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的豐碩成果。我們要提高管理能力，需要學(xué)習(xí)多方面的知識(shí)，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、運(yùn)籌學(xué)、教育學(xué)，心理學(xué)等，這樣才能豐富知識(shí)，開(kāi)闊眼界，實(shí)行有效的軍事管理。江澤民同志說(shuō)：防止工作的片面性，還要引進(jìn)科學(xué)方法，什么矩陣式管理啊，我們部隊(duì)都要采用。如果沒(méi)有系統(tǒng)工程的方法，沒(méi)有矩陣式管理，還是用過(guò)去的那種方法，躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，就不可能有現(xiàn)代化的管理，我們軍隊(duì)也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，要用系統(tǒng)工程學(xué)的辦法去考慮問(wèn)題。管理是復(fù)雜的，有縱向的，有橫向的，要用矩陣式的管理方法，去研究這些問(wèn)題。在高技術(shù)條件下，我們?cè)谲娛鹿芾碇幸獜V泛運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，以提高軍事管理的水平。④一、運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法。系統(tǒng)工程是一門(mén)綜合性的工程技術(shù)，也是一種組織管理的科學(xué)方法。它以整體系統(tǒng)為研究對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)方法對(duì)各類(lèi)系統(tǒng)進(jìn)行最佳設(shè)計(jì)、最佳決策、最佳控制和最佳管理，以達(dá)到最佳效益。它從整個(gè)系統(tǒng)的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用各門(mén)科學(xué)、技術(shù)，對(duì)組成系統(tǒng)的各個(gè)部分進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和綜合，保證用最少的人力、物力和財(cái)力，在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)的預(yù)期目的在科學(xué)技術(shù)不發(fā)達(dá)，武器裝備比較簡(jiǎn)中的情況下，人們還可以憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，隨著武器裝備的發(fā)展，特別是在高技術(shù)條件下，軍事活動(dòng)日益復(fù)雜，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理就不能駕馭現(xiàn)代化的裝備，這就必須運(yùn)用系統(tǒng)工①《鄧小平文選》第2卷，第21頁(yè)。程的方法，把各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)的組織起來(lái)，以達(dá)到省時(shí)省力、經(jīng)濟(jì)節(jié)約的效果。60年代美國(guó)制定和實(shí)施的阿波羅登月計(jì)劃，參加人數(shù)多達(dá)42萬(wàn)，涉及幾百家公司，共大小150萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目，作為阿波羅飛船的運(yùn)載火箭，就有560萬(wàn)個(gè)零件，相當(dāng)于2萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)同時(shí)工作而不允許有一個(gè)部件發(fā)生故障。當(dāng)時(shí)就是運(yùn)用系統(tǒng)工程方法而獲得成功的。我國(guó)在原子彈、導(dǎo)彈、衛(wèi)星的研制方面，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)的理論和方法也取得了重大的成就。高技術(shù)條件下的指揮管理涉及到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、全局與局部、宏觀與微觀等方面的復(fù)雜關(guān)系，我們要確立系統(tǒng)管理的思想，變單一性思維為系統(tǒng)性思維，著眼于整體效益，運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法科學(xué)地組織力量，周密地統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效益。

解放軍文職招聘考試高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)條件下軍事管理必須重視對(duì)人的管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)條件下軍事管理必須重視對(duì)人的管理發(fā)布時(shí)間：2017-12-3113:47:38①高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)條件下軍事管理必須重視對(duì)人的管理②管理引導(dǎo)人的思想，規(guī)范人的行為，統(tǒng)一人的步調(diào)。武器裝備越先進(jìn)、越完善，對(duì)軍人的素質(zhì)要求越高。盡管高技術(shù)兵器在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中有著舉足輕重的地位和作用，但任何武器都是由人發(fā)明和操作的，都是人的智慧的結(jié)晶，人的因素和力量的物化，即使是高技術(shù)條件下，軍隊(duì)的素質(zhì)，諸如政治覺(jué)悟、訓(xùn)練水平、指揮決策水平、組織紀(jì)律水平等，仍然是決定性的因素。戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)踐表明，武器裝備越先進(jìn)，人的作用就越重要，沒(méi)有高素質(zhì)的人，無(wú)論多么高水平的兵器，也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。就連美國(guó)的有關(guān)條令也講，戰(zhàn)爭(zhēng)的決定因素不是武器，不是技術(shù)，而是人的素質(zhì)。美陸軍《作戰(zhàn)綱要》就指出：戰(zhàn)爭(zhēng)是由人而不是由機(jī)器去進(jìn)行并取勝的。一如繼往，人的因素將在未來(lái)的戰(zhàn)役戰(zhàn)斗中起決定作用。搞好管理必須重視人的因素、重視人的素③④質(zhì)、重視人的覺(jué)悟。軍事管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其管理對(duì)象包括人、財(cái)、物、事、編制、時(shí)⑤間、信息，等等?？梢哉f(shuō)無(wú)所不管，無(wú)處不有。然而，在這諸多的管理對(duì)象中，人是最重要的，一切管理活動(dòng)都要通過(guò)人來(lái)組織實(shí)施，管理的所有對(duì)象都要通過(guò)人來(lái)協(xié)調(diào)控制，只有管好人，才能通過(guò)人管好裝備、時(shí)間、信息、編制等。可見(jiàn)，人的工作做好了，就能發(fā)揮巨大的作用，管理工作就出高效益、出好成果。正如鄧小平所深刻指出的：所謂管理得好，主要是做好人的工作。⑥高技術(shù)條件下搞好對(duì)人的管理有著更重要的意義。它要求管理者掌握先進(jìn)的管理理論、現(xiàn)代化的管理手段、科學(xué)的管理方法、高超的管理藝術(shù)、姻熟的管理技能。通過(guò)管理工作和思想教育，使廣大官兵強(qiáng)化整體觀念，關(guān)心全局，密切協(xié)作；強(qiáng)化紀(jì)律觀念，令行禁止，聽(tīng)從指揮；強(qiáng)化時(shí)間觀念，雷厲風(fēng)行，分秒必爭(zhēng)；強(qiáng)化愛(ài)裝觀念，象愛(ài)護(hù)自己眼睛和生命那樣，維護(hù)、保養(yǎng)和管好武器裝備。而所有這些都要求我們搞好對(duì)人的管理，管人首先要管好人的思想，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以思想教育為動(dòng)力，用革命理論教育人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的自覺(jué)戰(zhàn)士。管人就要管人的行為，用條令條例和規(guī)章制度規(guī)范人們的言行舉止。高技術(shù)條件下的管理還要搞好戰(zhàn)時(shí)部隊(duì)的心理管理。這就要搞好參戰(zhàn)人員的心理激勵(lì)、調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)和控制。戰(zhàn)斗勝利的取得，主要在于士兵們的心，誰(shuí)掌握了士兵的心理，誰(shuí)就有了贏得勝利的訣竅。高技術(shù)條件下的戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)官兵的心理影響很大，官兵的心理狀況如何，直接關(guān)系著部隊(duì)的士氣和斗志。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美軍十分重視部隊(duì)的心理管理，采取各種措施激勵(lì)官兵士氣。美軍政要員頻繁赴前線慰問(wèn)部隊(duì)。感恩節(jié)時(shí)，布什夫婦與官兵同慶，芭芭拉身著迷彩服到士兵中作慰問(wèn)演講，送節(jié)日禮物。布什向官兵宣講作戰(zhàn)目的，與士兵一起戰(zhàn)地就餐，并親自批準(zhǔn)免費(fèi)向海灣美軍官兵寄送郵件。圣誕節(jié)期間國(guó)防部長(zhǎng)切尼和參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席鮑威爾與海灣美軍官兵共同過(guò)節(jié)，勞軍機(jī)構(gòu)到軍營(yíng)巡回演出。數(shù)百名牧師深入部隊(duì)，為官兵排解思想問(wèn)題，進(jìn)行心理咨詢(xún)和疏導(dǎo)工作，從而使部隊(duì)保持了旺盛的斗志和高昂的士氣。⑦高技術(shù)條件下通過(guò)對(duì)人的管理就能帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，科學(xué)運(yùn)⑧籌，周密組織，從而掌握管理工作的主動(dòng)權(quán)。

解放軍文職招聘考試現(xiàn)代軍事管理的特性是什么？-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-12-3113:53:33.現(xiàn)代軍事管理的特性是什么？一，客觀性。二，復(fù)雜性。三，系統(tǒng)性。四，動(dòng)態(tài)性。17.現(xiàn)代軍事管理的環(huán)境有哪些？國(guó)際環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，軍隊(duì)內(nèi)部環(huán)境，戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境。18.什么是國(guó)際環(huán)境？什么是經(jīng)濟(jì)環(huán)境？國(guó)際環(huán)境：國(guó)際環(huán)境，是指一個(gè)國(guó)家同世界各國(guó)、地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然地理等方面的關(guān)系，以及其他國(guó)家之間的相互關(guān)系所形成的情況和條件。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是由國(guó)家社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的狀況構(gòu)成的。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，就越能為軍事管理提供豐富的物質(zhì)手段，反之，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越低，進(jìn)行軍事管理的手段就越薄弱。19.管理主體與管理客體之間有什么關(guān)系？管理是一個(gè)過(guò)程，管理主體與管理客體之間的關(guān)系通過(guò)相互作用，呈現(xiàn)出不同的特性。一，關(guān)聯(lián)性管理主體對(duì)管理客體實(shí)施管理，需要投入相當(dāng)?shù)馁Y源，如果管理使用不當(dāng)，就會(huì)造成很大的浪費(fèi)或者造成事倍功半的效果。管理主體只有具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用，才能有效的組織所需投入的資源，保證管理工作有條不紊的進(jìn)行。如果管理主體不能發(fā)揮主導(dǎo)作用，就會(huì)給軍事管理帶來(lái)不確定性，管理工作也就可能陷入混亂。二，互換性，管理的主體和客體，從嚴(yán)格意義上說(shuō)，具有相對(duì)性。在管理活動(dòng)中，一個(gè)層次和級(jí)別的管理者因?yàn)榉止芤粋€(gè)單位、一支部隊(duì)，要對(duì)本系統(tǒng)的軍事人員和設(shè)施實(shí)施管理，他們就是管理主體。但同時(shí)，他們與上一級(jí)機(jī)關(guān)和管理者又構(gòu)成了上下級(jí)關(guān)系，他們?cè)谏霞?jí)機(jī)關(guān)和管理者實(shí)施的管理活動(dòng)中，又成了被管理者，從這個(gè)意義上講，她們又是管理客體和管理對(duì)象。三，制約性管理主體和管理客體相互依存，共同促進(jìn)管理效益。管理主體在管理活動(dòng)中起主帶作用，而管理客體是管理主體作用的對(duì)象，并反作用于管理主體。只有通過(guò)管理主體與管理客體的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮兩個(gè)方面的綜合效應(yīng)，才能保證管理效益的獲得，才能促進(jìn)軍隊(duì)和國(guó)防建設(shè)，達(dá)到提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最終目的。20.管理主體與瓜不努力環(huán)境的關(guān)系是什么？管理環(huán)境是管理主體的存在、活動(dòng)的空間，二者相互作用，共同促進(jìn)管理活動(dòng)的進(jìn)行。一，管理環(huán)境制約著管理主體。(1)管理環(huán)境對(duì)軍事管理主體有客觀的制約作用，甚至決定著管理主體的中心和范圍。軍事管理主體實(shí)施的管理不能超越環(huán)境的約束和限制。(2)管理主體必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)能力結(jié)構(gòu)，才能夠完成管理過(guò)程。二，管理主體能動(dòng)地作用于管理環(huán)境。管理主體面對(duì)的管理環(huán)境，特別是國(guó)際環(huán)境因素，是無(wú)力改變的，但如果因此就說(shuō)管理主體在管理環(huán)境面前無(wú)能為力，無(wú)所作為，那也是錯(cuò)誤的。(1)管理主體要積極應(yīng)對(duì)有所作為。(2)管理主體要適應(yīng)高技術(shù)條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)的管理環(huán)境。(3)管理主體要適應(yīng)社會(huì)變革和發(fā)展的管理環(huán)境。(4)管理主體要適應(yīng)軍隊(duì)和國(guó)防建設(shè)發(fā)展的客觀環(huán)境。21.現(xiàn)代軍事管理的職能有哪些？決策計(jì)劃，組織與指揮，控制與協(xié)調(diào)，教育與激勵(lì)。

解放軍文職招聘考試管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式發(fā)布時(shí)間：2017-10-1919:26:04管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式（07簡(jiǎn)答）管理綠色化是指對(duì)組織決策和活動(dòng)與組織對(duì)自然環(huán)境影響之間存在的密切聯(lián)系的意識(shí)。組織在環(huán)境問(wèn)題上可能采取的主要有四種方式：1)法律方式：在這種方式中，組織表現(xiàn)出極少的環(huán)境敏感性。他們?cè)敢庾袷胤煞ㄒ?guī)以及規(guī)章制度。2)市場(chǎng)方式：在這種方式中，組織對(duì)顧客的環(huán)境偏好做出響應(yīng)，顧客無(wú)論需求何種善待環(huán)境的產(chǎn)品，組織都會(huì)提供。比如杜邦公司。3)利益相關(guān)者方式：組織選擇對(duì)利益相關(guān)者的多種需求做出反應(yīng)。在該種方式中，綠色組織的工作將會(huì)滿(mǎn)足諸如雇員、供應(yīng)商或社區(qū)等群體在環(huán)境方面的需求。4)活動(dòng)家方式：組織尋求尊重和保護(hù)地球及其自然資源的途徑。活動(dòng)家方式表現(xiàn)了最高的環(huán)境敏感度，也恰如其分地描述了社會(huì)責(zé)任。的作用及其建立共享價(jià)值觀的建議（05，09簡(jiǎn)述）共享價(jià)值觀是指企業(yè)員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀。它反應(yīng)了組織贊同什么以及信奉什么，同時(shí)它構(gòu)成了組織文化并影響著組織的運(yùn)營(yíng)方式和員工的行為方式。對(duì)于任何堅(jiān)信并實(shí)施以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理的公司來(lái)說(shuō)，共享價(jià)值觀發(fā)揮了很大的作用，具體體現(xiàn)如下：1)共享價(jià)值觀指引管理者決策和行動(dòng)；2)共享價(jià)值觀塑造員工行為；3)共享價(jià)值觀影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成效；4)共享價(jià)值觀是建立團(tuán)隊(duì)精神的一種途徑。建立公司的共享價(jià)值觀的建議：鼓勵(lì)公司全員參與，允許各部門(mén)或單位適當(dāng)調(diào)整價(jià)值觀，預(yù)期并接受員工的抵制，保持陳述簡(jiǎn)明扼要，不涉及宗教問(wèn)題，提出質(zhì)疑和身體力行。管理道德是管理者的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和，是在社會(huì)一般道德原則基礎(chǔ)上建立起來(lái)的特殊的職業(yè)道德規(guī)范體系。影響管理道德的各種因素包括：1)道德發(fā)展階段：研究表明道德發(fā)展有三個(gè)水平，前習(xí)俗水平、習(xí)俗水平、原則水平。在前習(xí)俗水平上，一個(gè)人的是非選擇建立在物質(zhì)懲罰、報(bào)酬或互相幫助等個(gè)人后果的基礎(chǔ)上。在習(xí)俗水平上，表明道德價(jià)值存在于維護(hù)傳統(tǒng)的秩序以及不辜負(fù)他人的期望中。而在原則水平上，個(gè)人作出明確的努力，擺脫他們所屬的群體或一般社會(huì)的權(quán)威，確定自己的道德原則。2)個(gè)人特征：管理者通常有不同的個(gè)人準(zhǔn)則，它構(gòu)成道德行為的個(gè)人特征。3)自我強(qiáng)度：這是衡量個(gè)人自信心強(qiáng)度的一種個(gè)性尺度。4)控制中心：衡量人們相信自己掌握自己命運(yùn)程度的個(gè)性特征，它實(shí)際上是管理者自我控制、自我決策的能力。5)結(jié)構(gòu)變量：組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有助于形成管理者的道德行為。6)組織文化：組織文化的內(nèi)容和力量會(huì)影響道德行為。7)問(wèn)題強(qiáng)度：實(shí)際是道德對(duì)管理者的重要性程度。