面試人際關(guān)系題之同事篇：對(duì)什么人說什么話
在面試人際交往題目的考察中最常見的就是與領(lǐng)導(dǎo)和同事的相處，與同事溝通中最講究的就是合作，但是往往在合作過程中會(huì)出現(xiàn)一些誤解，也可能會(huì)出現(xiàn)合作的不順利，尤其是人與人之間其實(shí)性格是各異的，所以和同事相處過程中除了要本著真誠的原則還是有不少技巧的，這里尤其要提醒的應(yīng)屆畢業(yè)生，在很多人際關(guān)系處理過程中缺乏技巧，不會(huì)靈活處理，下面專家就介紹幾種與同事相處過程中的應(yīng)對(duì)原則。一、主動(dòng)性例題：你和小張同批入職，你倆私交很好。但是最近你工作非常努力，領(lǐng)導(dǎo)也很賞識(shí)你，經(jīng)常把一些重要工作交給你，但是小張卻漸漸的疏遠(yuǎn)你，請(qǐng)問你怎么辦?中公分析：這個(gè)題目是很容易誤導(dǎo)學(xué)生的，不少考生會(huì)自然而然的認(rèn)為小張是嫉妒你才會(huì)漸漸疏遠(yuǎn)你，這是不對(duì)的。一般題目中沒有明確提到對(duì)方的人品有問題的時(shí)候，考生不能自主的把題中的人物進(jìn)行黑化。在這類題目中，我們的考生應(yīng)該發(fā)揮主動(dòng)性，這里的主動(dòng)性不僅僅只主動(dòng)解決問題，同時(shí)也指的是，當(dāng)工作發(fā)生問題的時(shí)候，我們要先從自我出發(fā)反思尋找問題，那么這個(gè)題目同樣如此，作為小張和我私交很好，那么我得到賞識(shí)他應(yīng)該為我感到高興，但是事實(shí)卻是漸漸疏遠(yuǎn)你，在發(fā)揮主動(dòng)性的情況下，從自我出發(fā)，很可能是因?yàn)槲夜ぷ鞣泵κ栌诼?lián)系，也有可能是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)我之后，我在言辭中有不得當(dāng)?shù)牡胤阶屝堄姓`解。如果能從這個(gè)角度思考問題，這個(gè)題目自然就解開了。二、適應(yīng)性例題：小張是新來的，名牌大學(xué)畢業(yè)，但是辦事拖沓，總出錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)把一項(xiàng)緊急工作交給你倆處理，請(qǐng)問你怎么辦?中公分析：題干中其實(shí)就只有一個(gè)事情需要我們處理，那就是和小張合作把緊急工作完成，但是在完成這個(gè)任務(wù)之前我們要考慮到的困難時(shí)小張總出錯(cuò)辦事拖沓。而針對(duì)小張的問題，不是一時(shí)形成的，是性格使然，因此我們要通過溝通來改變他這個(gè)毛病，效果是甚微的，那么在緊急狀況之下就需要適應(yīng)。一個(gè)方面不能排斥小張，要認(rèn)識(shí)到小張一定有自己的獨(dú)到之處。另一方面要在工作上適應(yīng)，做到取長補(bǔ)短，比如工作分配中發(fā)揮小張長處避開短處，比如小張名牌大學(xué)畢業(yè)，那么基礎(chǔ)扎實(shí)，腦子靈光，可以分配給他一些資料收集、宣傳創(chuàng)意類，而對(duì)于一些數(shù)據(jù)類，技術(shù)類工作盡量不交給他。同時(shí)也可以在工作中設(shè)立若干小目標(biāo)，適時(shí)提醒，避免出現(xiàn)拖沓。三、有效溝通例題：領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)讓老同事配合你，但是在實(shí)際工作中老同事不配合你請(qǐng)問你怎么辦?中公分析：老同事不配合的因素有很多，可能是面子上過不去，也可能是質(zhì)疑你的工作能力。在了解清楚之后，我們需要找到老同事溝通。其實(shí)很多人際關(guān)系中都會(huì)涉及到有效溝通，在與同事的溝通過程中我們一定要注意的是雙方的身份，不能說教式，要注意場合言辭，表達(dá)出真誠和尊重。
軍隊(duì)文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作熱點(diǎn)：疫情防控 社區(qū)是關(guān)鍵
|背景鏈接*當(dāng)前，新冠肺炎疫情防控工作牽動(dòng)所有人的心。在戰(zhàn)疫一線，既有沖鋒陷陣的醫(yī)務(wù)工作者，也有數(shù)不清的社區(qū)工作人員，共同筑起了抵御病毒的堅(jiān)實(shí)堤壩。從守路口、測體溫、輪班巡邏，到逐戶排查、普及防控知識(shí)、消毒殺菌自疫情發(fā)生以來，廣大基層干部、普通志愿者、物業(yè)工作者，為阻斷病毒傳播作出了重要貢獻(xiàn)。2020年2月，習(xí)近平總書記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新冠肺炎疫情防控工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，全國都要充分發(fā)揮社區(qū)在疫情防控中的阻擊作用，把防控力量向社區(qū)下沉，加強(qiáng)社區(qū)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)，使所有社區(qū)成為疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。|公考角度中公解讀*習(xí)近平總書記指出，社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，也是外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散最有效的防線，把社區(qū)這道防線守住，就能有效切斷疫情擴(kuò)散蔓延的渠道。這為各地進(jìn)一步做好社區(qū)防疫工作、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)指明了方向。[原因]社區(qū)是社會(huì)的細(xì)胞和單元，是做好整個(gè)疫情防控工作的基礎(chǔ)堡壘。近期，很多地方根據(jù)疫情發(fā)展情況采取了社區(qū)封閉式管理等非常規(guī)辦法，嚴(yán)格小區(qū)往來車輛人員核查登記，在社區(qū)出入口設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)逢人必測等舉措，為疫情防控提供了有力支撐?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。社區(qū)是居民的基本生活空間，是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，只有這一空間安全可控，才能為疫情防控奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)決遏制疫情蔓延勢頭、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，必須重視社區(qū)疫情防控工作并努力做實(shí)做細(xì)，不給疫情蔓延留下任何可乘之機(jī)。[面臨困難]職權(quán)不明確，資源緊張。居委會(huì)、村委會(huì)都是基層群眾性自治組織，雖然承擔(dān)了一些行政職能，卻并非行政執(zhí)法的主體，在病疫防控、防災(zāi)救災(zāi)等應(yīng)急管理中的職責(zé)也缺乏明確、詳細(xì)的規(guī)定。社區(qū)物業(yè)管理人員和業(yè)主組織是社區(qū)防疫工作的重要力量，但他們一定程度上受到資源配置、人員緊張等條件的制約。經(jīng)驗(yàn)和能力不足。普通社區(qū)一般不具備防災(zāi)、防疫的成熟經(jīng)驗(yàn)和能力，這就導(dǎo)致社區(qū)采取的各種臨時(shí)措施盡管有效，但并不十分理想。一些地方甚至出現(xiàn)個(gè)別人對(duì)社區(qū)疫情防控不理解、不配合的現(xiàn)象。負(fù)擔(dān)重，心里壓力大。社區(qū)工作人員由于長期駐守一線，工作負(fù)荷較重，還要面對(duì)許多突發(fā)事件和病毒暴露風(fēng)險(xiǎn)，往往也承受著較大的心理壓力。社區(qū)是防疫抗疫的前沿陣地，社區(qū)工作人員同樣是一線工作者，理應(yīng)獲得更多理解和支持。[對(duì)策]在疫情防控中，社區(qū)需要被進(jìn)一步賦能，提高工作效能。一方面，要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將社區(qū)中的黨員、志愿者、普通居民以及業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司等充分動(dòng)員起來，集中資源和力量，分工合作、協(xié)同作戰(zhàn)。另一方面，社區(qū)工作也需要善用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用社交媒體、人工智能、信息系統(tǒng)等工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)內(nèi)與疫情相關(guān)信息的動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，從而提升社區(qū)工作效率，實(shí)現(xiàn)人防+技防的雙重效果。在疫情防控中，社區(qū)工作人員需要獲得相應(yīng)的物資與心理保障。社區(qū)工作者每天都會(huì)接觸各類人員，受到病毒感染的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，這就需要把保證社區(qū)工作人員健康和安全放在更加重要的位置。特別是優(yōu)先保障基層工作人員的防護(hù)物資，妥善解決好防控一線工作人員御寒、值夜、交通等問題，免除一線工作者的后顧之憂，確保他們心無旁騖投入工作。為社區(qū)工作者提供相應(yīng)的心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保他們的心理健康。讓他們把更多精力投入到實(shí)際工作中去。資料來源：人民日?qǐng)?bào)：使社區(qū)成為疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘作者吳曉林經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)：社區(qū)疫情防控這根弦不能松作者郭廣銀
