解放軍文職招聘考試工作計劃范文-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-20 21:34:45工作計劃范文公司年度工作計劃在進(jìn)一步落實總公司**年工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)我們的成績和不足，在積極分析形勢和統(tǒng)一思想的前提下，明確今年公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。一、**年的經(jīng)營工作**年，是**公司全面貫徹落實總公司 發(fā)展、創(chuàng)新 精神的第一年，也是我們?nèi)鎸嵤?* 2007年業(yè)務(wù)規(guī)劃的第一年。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門及兄弟單位的大力支持下，在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照年初確定的各項目標(biāo)，解放思想，銳意進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)了公司各項業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，無論貿(mào)易量、貿(mào)易額還是利潤均創(chuàng)歷史最好水平。（一）公司的主要經(jīng)營成果（略）各位同志，回顧公司一年來的工作，**年是公司高速發(fā)展的一年，也是廣大員工得到實惠最多的一年，總結(jié)今年的工作，我們的主要體會是：一是堅定執(zhí)行總公司下達(dá)的各項指令。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行和貫徹總公司的各項政策的同時，總公司的大力支持也給我們創(chuàng)造了良好的經(jīng)營氛圍和寬松的經(jīng)營環(huán)境，有了總公司強(qiáng)有力的后盾，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心。二是堅持服務(wù)理念，穩(wěn)固各項代理工作。我們始終為總公司、煉廠、各兄弟單位提供最優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，利用我們的服務(wù)來穩(wěn)固各項主營業(yè)務(wù)工作，得到了各方面的肯定和認(rèn)同。三是堅持解放思想，以創(chuàng)新求發(fā)展。按照總公司提出的 發(fā)展、創(chuàng)新 的口號，用創(chuàng)新觀念引領(lǐng)公司進(jìn)一步的發(fā)展。我們目前在石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)方面在國內(nèi)外市場上開發(fā)了不少的新品種和新業(yè)務(wù)，構(gòu)成了公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。四是注重培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。我們根據(jù)公司的實際情況和員工的不同需要，制定出合適的培訓(xùn)計劃，按照進(jìn)度實施。我們培訓(xùn)宗旨是，不僅要求學(xué)歷培訓(xùn)更要注重能力培訓(xùn)，不斷的補(bǔ)充和更新，利用培訓(xùn)這個渠道，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)公司的企業(yè)文化宣傳教育。我們通過各種途徑將公司 誠信、進(jìn)取 的企業(yè)文化精神深入人心，成為我們員工工作和行為中的一種自覺習(xí)慣。**年，**公司在上級的支持和全體員工的努力下，取得了歷史性的突破。在面對勝利的時候，我們也清醒地看到，工作上還存在不足和需要解決的問題。一是新業(yè)務(wù)開拓不夠。我們雖然緊緊依托石油企業(yè)，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但石油的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進(jìn)展。二是教育培訓(xùn)跟不上公司發(fā)展需要。**年初，公司在培訓(xùn)工作的方案和資金上下了很大的力量。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和員工的實際狀況，全年開展了外貿(mào)英語、辦公自動化、崗位資格等幾個方面的培訓(xùn)工作，但由于受到 非典 的影響，以及業(yè)務(wù)繁雜等原因，有一段時間培訓(xùn)工作抓的不是很緊，全員的整體素質(zhì)亟待提高。三是石蠟配送中心運(yùn)做出現(xiàn)下滑趨勢。2002年4月1日起，按照總公司石蠟業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)做的要求，**中聯(lián)油貨代公司成立了石蠟配送中心，對中聯(lián)油東北地區(qū)各個公司從**港出口的石蠟進(jìn)行統(tǒng)一配送。**年，由于從**港出口石蠟量銳減，配送中心業(yè)務(wù)運(yùn)作受到較大的影響。工作中存在的這些問題，需要我們在新的一年里開拓發(fā)展中協(xié)調(diào)解決，也需要得到上級主管部門的支持。二、**年工作目標(biāo)和主要任務(wù)**年總公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是：貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，服從和服務(wù)于中國石油的整體戰(zhàn)略，堅持以人為本，實現(xiàn) 三個轉(zhuǎn)變 ，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，鞏固進(jìn)出口，擴(kuò)大國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，強(qiáng)化海外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)做質(zhì)量，繼續(xù)整合業(yè)務(wù)，實現(xiàn)一體化運(yùn)做。為把公司建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名，與中國石油國際化經(jīng)營規(guī)模相匹配的國際石油貿(mào)易公司而奮斗。**公司要在總公司**年的工作指導(dǎo)思想和總體思路指導(dǎo)下，全力配合，依照自身條件努力發(fā)展，公司上下統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，將**公司建成地區(qū)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、管理先進(jìn)的國際貿(mào)易公司。**年經(jīng)營目標(biāo)：（略）**年質(zhì)量目標(biāo)：（略）**年單項控制指標(biāo)：（略）**公司目前面臨的形勢**年3月份，總公司王立華總裁來到**公司進(jìn)行調(diào)研，對**公司的經(jīng)營狀況和下一步的發(fā)展提出了希望和要求。根據(jù)王立華總裁的講話精神，**年**公司的發(fā)展要立足于創(chuàng)新，堅持以發(fā)展為主線，認(rèn)真研究和解決公司的發(fā)展問題。**公司地處開放沿海城市，是石油主要加工和生產(chǎn)地，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。從**公司的外部環(huán)境來看，在 十五 期間，**石化分公司將達(dá)到2000萬噸的加工量，**西太平洋煉廠將達(dá)到1000萬噸的加工量；從**城市的發(fā)展來看，國家提出 振興東北老工業(yè)基地 的戰(zhàn)略方針，市政府提出了建設(shè) 大** 的口號，作為東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要港口，市政府要在5年內(nèi)再建一個**港，將**建設(shè)成為東北亞一流的港口城市；從內(nèi)部環(huán)境來看，總公司2006年的經(jīng)營額要達(dá)到100億美元。這些內(nèi)外部環(huán)境對**公司的發(fā)展提出了迫切的要求。目前**公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，已經(jīng)基本實現(xiàn)了以原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運(yùn)代理五大業(yè)務(wù)單元并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。有利因素：1、業(yè)務(wù)量增大。**年，**公司計劃進(jìn)出口總量1074萬噸，其中進(jìn)口643萬噸，出口431萬噸；**年預(yù)計進(jìn)出口總量達(dá)到1158萬噸，其中進(jìn)口825萬噸，出口333萬噸，同比增加7.8%。隨著業(yè)務(wù)量的增大，工作量也會相應(yīng)的增多，對我們的工作將會是一個極大的考驗，同時也給我們員工提供了一個鍛煉的機(jī)會。2、貿(mào)易方式增加。隨著工作的深入開展，在做好五大主營業(yè)務(wù)的同時，今年將會增加來料加工貿(mào)易方式。這種貿(mào)易方式會給**公司帶來很大的機(jī)遇，同時這也是一個挑戰(zhàn)，要求我們員工的專業(yè)素質(zhì)要高，服務(wù)工作要到位，在得到收益的同時促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，對公司的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。3、**石化分公司 十五 改造擴(kuò)建項目的啟動，為我們公司的技術(shù)裝備業(yè)務(wù)增加了商機(jī)，提供了廣闊的空間。**年，為**石化分公司進(jìn)口設(shè)備19項，成交金額達(dá)到457萬美元；預(yù)計**年設(shè)備成交金額將達(dá)到900萬美元，同比增加97%。不利因素：1、原油（大慶）出口急劇減少，將影響公司收入。**年原油出口180萬噸，**年預(yù)計出口50萬噸；按照每桶21美元計算，**年將減少近30萬美元，同比降低73%，對**公司的收入會產(chǎn)生巨大的影響。另外，原油代理費(fèi)將由0.5%降到0.3%，我公司的收入會產(chǎn)生很大的影響。2、成品油出口工作將受政策的影響。由于**年底，國家對成品油出口退稅政策的改變，會導(dǎo)致**年成品油市場的巨大波動。我公司的成品油出口量和價格都會受到?jīng)_擊，出口工作會更加的困難。另外，**年出口成品油的代理費(fèi)將由1%降低到0.5%，也會極大地影響**公司的收入。3、石蠟利潤空間縮小。**公司的收入主要是由代理費(fèi)和石蠟利潤構(gòu)成。雖然**公司的石蠟從前幾年每噸300多元的利潤降到現(xiàn)在的100多元，但依然是中聯(lián)油系統(tǒng)中石蠟利潤最高的，這與我們員工的努力和煉廠的支持是分不開的。**年，因為市場變化等因素，石蠟的利潤空間將會更低，**公司能夠得到的利潤就會大大的縮小。4、**年基礎(chǔ)油出口退稅政策取消，將影響**公司基礎(chǔ)油業(yè)務(wù)的出口。而基礎(chǔ)油出廠價的提高，也會降低我們的出口競爭力。5、隊伍素質(zhì)不能完全適應(yīng)公司做大做強(qiáng)的需要。目前，**公司共有員工66人，平均年齡38.78歲，擁大學(xué)以上學(xué)歷的有21人；其中40歲以下的29人，40歲以上的37人，業(yè)務(wù)部門39人，職能部門27人；公司持證上崗48人，持證率達(dá)到77%。進(jìn)行對比后發(fā)現(xiàn)，**公司整體人員年齡偏大，業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，迫切的需要解決。采取的應(yīng)對措施1、緊緊依托于石油企業(yè)，擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營范圍。**公司已經(jīng)形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運(yùn)代理五大主業(yè)經(jīng)營為整體的貿(mào)易方式，作為石油企業(yè)的一份子，只有依靠于中國石油這個母體，以石油企業(yè)作為公司發(fā)展的強(qiáng)大后盾，才能壯大我們的公司，才能充分發(fā)揮我們的潛能。2、做好代理執(zhí)行的同時，擴(kuò)大自營業(yè)務(wù)。**公司將一如既往的做好各項代理工作，根據(jù)公司發(fā)展的需要，擴(kuò)大自營業(yè)務(wù)的開發(fā)力度。在石油化工進(jìn)出口方面，進(jìn)一步開拓精細(xì)化工市場。精細(xì)化工具有用途廣、成本低、風(fēng)險小和市場經(jīng)濟(jì)效益較好的特點(diǎn)，我們要利用現(xiàn)有石蠟市場基礎(chǔ)，大膽嘗試新市場和新產(chǎn)品的開發(fā)，為公司增加新的經(jīng)濟(jì)效益。3、鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，擴(kuò)大新的業(yè)務(wù)渠道。在鞏固做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，我們依靠中國石油，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，與其他石油企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營的范圍，為公司的發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，擴(kuò)大新的業(yè)務(wù)渠道。根據(jù)總公司提出的 主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、適度擴(kuò)張戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略 的五大戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司的實際情況，用最佳的經(jīng)營方式，將船代業(yè)務(wù)順利的開展起來。4、堅持隊伍穩(wěn)定，擴(kuò)大專業(yè)化的中堅力量。針對公司員工的情況，按照**公司的培訓(xùn)原則，對50周歲以下的男員工和45周歲以下的女員工進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)；通過對中層干部和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，爭取培養(yǎng)一支專業(yè)化的中堅力量，為公司的發(fā)展提供人才保障；在總公司人員編制允許的情況下，引進(jìn)優(yōu)秀人才。為了實現(xiàn)**年的經(jīng)營目標(biāo)，我們還要做好以下幾個方面的工作：（一）繼續(xù)發(fā)展主業(yè)經(jīng)營。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，把主營業(yè)務(wù)放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上，尤其要在引進(jìn)新的貿(mào)易手段，提高貿(mào)易技術(shù)含量上下功夫，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。石油一部今年要完成原油進(jìn)口265萬噸，原油出口50萬噸，汽油出口1.14萬噸；石油二部今年要完成原油進(jìn)口560萬噸，汽油及石腦油出口155萬噸。石油一部和石油二部要與各相關(guān)部門通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在為中聯(lián)油總公司、煉廠和各兄弟單位做好服務(wù)工作的同時，還要加大開拓新的經(jīng)營模式的力度，降低經(jīng)營成本，利用不同的經(jīng)營手段，增加新的經(jīng)濟(jì)效益；不斷加強(qiáng)與地方關(guān)檢的聯(lián)系，保證船舶及時靠離；制定科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，及時傳遞單據(jù)，保證通關(guān)工作的順暢有序；明確分工，分清職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，確保**年的工作順利完成。石化產(chǎn)品部**年石化產(chǎn)品進(jìn)出口將達(dá)到14萬噸。石化產(chǎn)品部還要繼續(xù)加強(qiáng)市場運(yùn)做能力，擴(kuò)大國內(nèi)外的石化產(chǎn)品市場，利用現(xiàn)有的公司條件和優(yōu)勢，大力開展新業(yè)務(wù)的運(yùn)做。利用我們的有利因素、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和努力的工作，來贏得各方面的客戶。技術(shù)裝備部**年要完成簽約額1500萬美元。利用**石化分公司改擴(kuò)建契機(jī)，努力爭取各類設(shè)備的進(jìn)出口權(quán)，同時還要加強(qiáng)現(xiàn)場的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)員整體素質(zhì)，做好為煉廠進(jìn)出口設(shè)備工作。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的社會業(yè)務(wù)，保持穩(wěn)定的客源，為今后的代理工作打下良好的基礎(chǔ)。貨代公司要繼續(xù)理順業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，逐步提高在崗人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)與總公司及各分公司的聯(lián)系，立足于服務(wù)角度，為總公司及公司管理決策提供及時準(zhǔn)確的物流信息，完善相關(guān)的倉儲設(shè)施建設(shè)，為下一步擴(kuò)大倉儲工作，提供有利的保障。（二）加強(qiáng)信息交流，發(fā)揮整體優(yōu)勢**年，根據(jù)總公司 統(tǒng)一運(yùn)做 的要求，我們要加強(qiáng)與總公司之間的信息交流和溝通。總公司要在全公司推行使用先進(jìn)的業(yè)務(wù)交易軟件系統(tǒng)和臺帳管理軟件系統(tǒng)，在推行過程中，也就是流程再造的過程。要加強(qiáng)公司網(wǎng)站的建設(shè)，全面提高公司網(wǎng)站的質(zhì)量，開展公司內(nèi)外的情報互動工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持。我們還要充分利用總公司的信息優(yōu)勢，增加公司的經(jīng)營效益。公司各部門還要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確各業(yè)務(wù)職責(zé)，強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)合理念，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。不僅要服從總公司的一體化運(yùn)做，遵守運(yùn)行規(guī)則，還要增強(qiáng)自身發(fā)展能力，確保在一體化的運(yùn)做中保值增值。（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平**年，公司還要在財務(wù)管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理上下大力氣，將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。規(guī)范各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還要加強(qiáng)對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。我們要全面實行預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃，控制預(yù)算外開支。繼續(xù)推行總公司資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)做的制度，降低管理費(fèi)用，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，確保有效經(jīng)營。強(qiáng)化財務(wù)管理職能，使財務(wù)管理向事前預(yù)測、事中控制、事后分析、提出建議的綜合財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、管理先進(jìn)的國際貿(mào)易公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過硬的人才隊伍。公司要全面落實總公司《** 2007年人力資源發(fā)展規(guī)劃》，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。將培訓(xùn)作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。（六）** 2008年的發(fā)展規(guī)劃我們的發(fā)展思路是要面向**煉化企業(yè)，依托**口岸的地理優(yōu)勢，突出原油、成品油、石化產(chǎn)品進(jìn)出口、技術(shù)裝備引進(jìn)和貨運(yùn)代理等主營業(yè)務(wù)，在配合總部完成原油、成品油進(jìn)出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展石化產(chǎn)品進(jìn)出口、技術(shù)裝備引進(jìn)、貨代倉儲物流、船運(yùn)代理等業(yè)務(wù)規(guī)模，將**公司發(fā)展成為總公司主要的地區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營中心。按照滾動發(fā)展的原則，公司近5年主要的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為：（略）為了實現(xiàn)以上各項目標(biāo)，公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來創(chuàng)新，在拓展業(yè)務(wù)的同時，注重人員培訓(xùn)，提高員工的各項素質(zhì)。同時，在業(yè)務(wù)上要增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，以出色的外貿(mào)業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為煉廠不可或缺的合作伙伴。調(diào)整公司獎勵機(jī)制，激勵進(jìn)取，發(fā)展創(chuàng)新，拓展公司經(jīng)營范圍，提高公司的綜合競爭實力。輝煌的**年已經(jīng)過去，展望未來，我們要抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團(tuán)結(jié)在總公司的周圍，依托于中國石油，以 三個代表 為中心，繼續(xù)深入的學(xué)習(xí) 十六大 文件精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展，力爭全面、圓滿地完成**年的各項工作目標(biāo)，將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。**年*月*日
