軍隊文職招聘考試行政管理知識點-我國行政系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督 - 常識判斷
軍隊文職招聘考試行政管理知識點-我國行政系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督減小字體增大字體軍隊文職招聘考試行政管理知識點-我國行政系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督
1.內(nèi)部監(jiān)督主要包括：
a.一般監(jiān)督(上、下級之間的相互監(jiān)督；職能部門和主管業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督)
b.專門監(jiān)督(主要指行政監(jiān)察和審計監(jiān)督)
2.行政監(jiān)察：指政府系統(tǒng)內(nèi)部的專門監(jiān)察機構(gòu)，主要是監(jiān)察部、地方各級監(jiān)察廳、局。
(1)監(jiān)察對象：政府各部門及其國家軍隊文職招聘、政府任命的其他人員、下一級政府及其領(lǐng)導(dǎo)人員
(2)領(lǐng)導(dǎo)體制：監(jiān)察機關(guān)實行雙重領(lǐng)導(dǎo)，既受本級人民政府領(lǐng)導(dǎo)，又受上一級監(jiān)察機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(3)程序：立項、調(diào)查、提出檢查處理情況報告、作出監(jiān)察決定或建議
3.審計監(jiān)督：(1)審計機關(guān)擁有檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)和處理權(quán)(2)審計機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)體制：
雙重領(lǐng)導(dǎo)體制。
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解放軍文職招聘考試內(nèi)部控制建設(shè)的基本思路-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-27 12:19:30內(nèi)部控制建設(shè)的基本思路第一，控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而管理層恰恰為內(nèi)部控制定下基調(diào)。必須承認，企業(yè)制定的任何制度，都不可能超越設(shè)立這些制度的人；企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，同樣也無法超越那些創(chuàng)造、管理與監(jiān)督制度的人。特別是鑒于內(nèi)部控制的大部分工作都是經(jīng)營管理部門的直接職責(zé)，只有管理層將風(fēng)險管理放在適當?shù)母叨?，?nèi)部控制才能真正發(fā)揮作用。管理層的經(jīng)營風(fēng)格和管理哲學(xué)，可以說是企業(yè)內(nèi)部控制的標簽和風(fēng)向標。這不僅因為他們是內(nèi)控的首要責(zé)任主體和最基礎(chǔ)的推動力，更重要的是他們本身所擁有的絕對權(quán)力。一個表面看來規(guī)章明確、組織健全、人員齊備、技術(shù)先進的內(nèi)控或風(fēng)險管理體系，在實際運行中能否有效管理風(fēng)險和防止重大損失的發(fā)生，關(guān)鍵還在于高管在這個體系中所發(fā)揮的作用。第二，合規(guī)文化和合規(guī)意識的建立，是現(xiàn)階段我國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的規(guī)定，我國企業(yè)內(nèi)部控制的目標包括合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果，以及促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。其中，合法合規(guī)是內(nèi)部控制的最低目標，厘定了內(nèi)部控制的底線；資產(chǎn)安全是內(nèi)部控制的傳統(tǒng)目標，標示內(nèi)部控制的警戒紅線；信息真實和完整是內(nèi)部控制的永恒目標，事實上是引領(lǐng)內(nèi)部控制發(fā)展的主線；經(jīng)營效率和效果是內(nèi)部控制的核心，實質(zhì)上是內(nèi)部控制的生命線；戰(zhàn)略實現(xiàn)是內(nèi)部控制的最高目標，理所當然也是內(nèi)部控制的遠景線。值得關(guān)注的是，國際上內(nèi)部控制最為權(quán)威的研究機構(gòu)COSO在其最新研究成果中，將內(nèi)部控制的目標定位為戰(zhàn)略的實現(xiàn)、經(jīng)營的效率和效果、報告的真實完整和法律法規(guī)的遵循性，隱去了資產(chǎn)的安全目標，與我國對內(nèi)部控制目標的排序正好相反。法律法規(guī)的遵循性或者說 原罪 問題，作為我國企業(yè)內(nèi)部控制的首要目標，說明我國企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)尚處于低級階段。從發(fā)展趨勢來看，內(nèi)部控制不應(yīng)只是傳統(tǒng)意義上的防護性工具，更應(yīng)成為積極進取的建設(shè)性工具，為企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)和經(jīng)營效率提供強力支持。第三，控制與管理相融合，提倡源頭控制和主動控制?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》提出了7類控制措施，即不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制。從控制措施的內(nèi)容來看，實現(xiàn)了與管理的各項職能的融合，既包括一般意義上的事中的不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)控制和財產(chǎn)保護控制，也包括事前的預(yù)算控制，以及事后的會計系統(tǒng)控制、運營分析控制和績效考評控制。通過全方位的控制措施，有助于全面實現(xiàn)內(nèi)部控制對欺詐、舞弊和非法行為的事前 防止 、事中 發(fā)現(xiàn) 和事后 糾正 三大功能，也體現(xiàn)了源頭控制和主動控制的戰(zhàn)略思想。再從控制措施的排序來看，不相容職務(wù)分離和授權(quán)批準控制一如既往地受到推崇，特別是授權(quán)、批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管和稽核檢查六權(quán)分立的要求頗為引人矚目。其背后的基本原理就是：兩個或兩個以上的人或部門，無意識地犯同樣錯誤的可能性，低于單獨一個人或一個部門錯誤的可能性；有意識地合伙舞弊的可能性，低于單獨一個人或一個部門舞弊的可能性。傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制思想，仍然是內(nèi)部控制的精髓之所在。第四，內(nèi)部控制是系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就和一勞永逸。相反，它應(yīng)是權(quán)變的和嵌入式的，具備充分的適應(yīng)性和契合性。企業(yè)經(jīng)營可以多元化，但必須統(tǒng)一規(guī)范管理，同樣具有專業(yè)化的品牌優(yōu)勢；規(guī)?？梢允巧虡I(yè)觸角遍及全球的巨無霸，但必須做到組織精簡，同樣具有小企業(yè)的靈活和效率；歸宿可以是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但必須充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，同樣分享朝陽產(chǎn)業(yè)的市場機遇。這要求內(nèi)部控制合理體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)特點、風(fēng)險狀況以及所處具體環(huán)境等方面的要求，并隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化、經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整、管理要求的提高等不斷改進和完善。
解放軍文職招聘考試內(nèi)部研究開發(fā)支出的確認和計量-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-13 19:14:15內(nèi)部研究開發(fā)支出的確認和計量一、研究與開發(fā)階段的區(qū)分研究開發(fā)項目區(qū)分為研究階段與開發(fā)階段。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)研究與開發(fā)的實際情況加以判斷。（一）研究階段研究，是指為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識而進行的獨創(chuàng)性的有計劃的調(diào)查。研究階段基本上是探索性的，是為進一步開發(fā)活動進行資料及相關(guān)方面的準備，已進行的研究活動將來是否會轉(zhuǎn)入開發(fā)、開發(fā)后是否會形成無形資產(chǎn)等均具有較大的不確定性。（二）開發(fā)階段開發(fā)是指在進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項計劃或設(shè)計，以生產(chǎn)出新的或具有實質(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品等。相對于研究階段而言，開發(fā)階段應(yīng)當是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項新產(chǎn)品或新技術(shù)的基本條件。二、研究與開發(fā)支出的確認（一）研究階段的支出研究階段的支出應(yīng)全部費用化，計入當期損益（管理費用）。（二）開發(fā)階段的支出企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，同時滿足下列條件的，才能確認為無形資產(chǎn)：1.完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性；2.具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖；3.無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場或無形資產(chǎn)自身存在市場，無形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當證明其有用性；4.有足夠的技術(shù)、財務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā)，并有能力使用或出售該無形資產(chǎn)；5.歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量。A.無形資產(chǎn) B.管理費用 C.研發(fā)支出 D.營業(yè)外支出三、內(nèi)部開發(fā)的無形資產(chǎn)的計量內(nèi)部研發(fā)形成的無形資產(chǎn)成本，由可直接歸屬于該資產(chǎn)的創(chuàng)造、生產(chǎn)并使該資產(chǎn)能夠以管理層預(yù)定的方式運作的所有必要支出構(gòu)成。內(nèi)部開發(fā)無形資產(chǎn)的支出僅包括在滿足資本化條件的時點至無形資產(chǎn)達到預(yù)定用途前發(fā)生的支出總和，對于同一項無形資產(chǎn)在開發(fā)過程中達到資本化條件之前已經(jīng)費用化計入當期損益的支出不再進行調(diào)整。四、內(nèi)部研究開發(fā)費用的會計處理設(shè)置了 研發(fā)支出 科目， 研發(fā)支出 科目余額計入資產(chǎn)負債表中 開發(fā)支出 項目。企業(yè)發(fā)生的研發(fā)支出，通過 研發(fā)支出 科目歸集。（一）企業(yè)研究階段的支出全部費用化，計入當期損益（管理費用）。會計核算時，首先在 研發(fā)支出 費用化支出 中歸集，期末結(jié)轉(zhuǎn)到管理費用。（二）開發(fā)階段的支出符合條件的才能資本化，不符合資本化條件的計入當期損益（首先在研發(fā)支出中歸集，期末結(jié)轉(zhuǎn)管理費用）。（1）20 9年度發(fā)生材料費用9 000 000元，人工費用4 500 000元，計提專用設(shè)備折舊750 000元，以銀行存款支付其他費用3 000 000元，總計17 250 000元，其中，符合資本化條件的支出為7 500 000元。（2）2 10年1月31日前發(fā)生材料費用800 000元，人工費用500 000元，計提專用設(shè)備折舊50 000元，其他費用20 000元，總計1 370 000元。本例中，甲公司經(jīng)董事會批準研發(fā)某項新型技術(shù)，并認為完成該項新型技術(shù)無論從技術(shù)上，還是財務(wù)等方面都能夠得到可靠的資源支持，一旦研發(fā)成功將降低公司的生產(chǎn)成本，并且有確鑿證據(jù)予以支持。因為，符合條件的開發(fā)費用可以資本化。其次，甲公司在開發(fā)該項新型技術(shù)時，累計發(fā)生了18 620 000元的研究與開發(fā)支出，其中符合資本化條件的開發(fā)支出為8 870 000元，符合 歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量 的條件。甲公司的財務(wù)處理為：（1）20 9年度發(fā)生研發(fā)支出借：研發(fā)支出 技術(shù) 費用化支出 9 750 000資本化支出 7 500 000貸：原材料 9 000 000應(yīng)付職工薪酬 4 500 000累計折舊 750 000銀行存款 3 000 000（2）20 9年12月31日，將不符合資本化條件的研發(fā)支出轉(zhuǎn)入當期管理費用借：管理費用 研究費用 9 750 000貸：研發(fā)支出 技術(shù) 費用化支出 9 750 000（3）2 10年1月份發(fā)生研發(fā)支出借：研發(fā)支出 技術(shù) 資本化支出 1 370 000貸：原材料 800 000應(yīng)付職工薪酬 500 000累計折舊 50 000銀行存款 20 000（4）2 10年1月31日，該項新型技術(shù)已經(jīng)達到預(yù)定用途借：無形資產(chǎn) 技術(shù) 8 870 000貸：研發(fā)支出 技術(shù) 資本化支出 8 870 000A.確認管理費用70萬元，確認無形資產(chǎn)360萬元B.確認管理費用30萬元，確認無形資產(chǎn)400萬元C.確認管理費用130萬元，確認無形資產(chǎn)300萬元D.確認管理費用100萬元，確認無形資產(chǎn)330萬元
解放軍文職招聘考試內(nèi)部開發(fā)的無形資產(chǎn)的計量-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-07 23:21:53內(nèi)部開發(fā)的無形資產(chǎn)的計量內(nèi)部開發(fā)活動形成的無形資產(chǎn)，其成本由可直接歸屬于該資產(chǎn)的創(chuàng)造、生產(chǎn)并使該資產(chǎn)能夠以管理層預(yù)定的方式運作的所有必要支出組成?？芍苯託w屬于該資產(chǎn)的成本包括：開發(fā)該無形資產(chǎn)時耗費的材料、勞務(wù)成本、注冊費、在開發(fā)該無形資產(chǎn)過程中使用的其他專利權(quán)和特許權(quán)的攤銷、按照《企業(yè)會計準則第17號 借款費用》的規(guī)定資本化的利息支出、以及為使該無形資產(chǎn)達到預(yù)定用途前所發(fā)生的其他費用。在開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的除上述可直接歸屬于無形資產(chǎn)開發(fā)活動的其他銷售費用、管理費用等間接費用、無形資產(chǎn)達到預(yù)定用途前發(fā)生的可辨認的無效和初始運作損失、為運行該無形資產(chǎn)發(fā)生的培訓(xùn)支出等，不構(gòu)成無形資產(chǎn)的開發(fā)成本。值得強調(diào)的是，內(nèi)部開發(fā)無形資產(chǎn)的成本僅包括在滿足資本化條件的時點至無形資產(chǎn)達到預(yù)定用途前發(fā)生的支出總額，對于同一項無形資產(chǎn)在開發(fā)過程中達到資本化條件之前已經(jīng)費用化計入當期損益的支出不再進行調(diào)整。四、內(nèi)部研究開發(fā)費用的會計處理企業(yè)發(fā)生的研發(fā)支出，通過 研發(fā)支出 費用化支出 和 研發(fā)支出 資本化支出 科目歸集。（一）企業(yè)研究階段的支出全部費用化，計入當期損益（管理費用）；（二）開發(fā)階段的支出符合資本化條件的才能資本化，不符合資本化條件的計入當期損益（首先在研發(fā)支出中歸集，期末轉(zhuǎn)入管理費用）。研發(fā)支出 資本化支出 余額計入資產(chǎn)負債表中的 開發(fā)支出 項目。分析：首先，甲公司經(jīng)董事會批準研發(fā)某項新產(chǎn)品專利技術(shù)，并認為完成該項新型技術(shù)無論從技術(shù)上，還是財務(wù)等方面能夠得到可靠的資源支持，并且一旦研發(fā)成功將降低公司的生產(chǎn)成本，因此，符合條件的開發(fā)費用可以資本化。其次，甲公司在開發(fā)該項新型技術(shù)時，累計發(fā)生10 000萬元的研究與開發(fā)支出，其中符合資本化條件的開發(fā)支出為6 000萬元，其符合 歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量 的條件。甲公司的賬務(wù)處理如下：（1）發(fā)生研發(fā)支出：借：研發(fā)支出 費用化支出 40 000 000資本化支出 60 000 000貸：原材料 50 000 000應(yīng)付職工薪酬 10 000 000銀行存款 40 000 000（2）20 7年12月31日，該專利技術(shù)已經(jīng)達到預(yù)定用途：借：管理費用 40 000 000無形資產(chǎn) 60 000 000貸：研發(fā)支出 費用化支出 40 000 000資本化支出 60 000 000
