解放軍文職招聘考試軍隊(duì)文職考試【崗位能力】數(shù)量關(guān)系之統(tǒng)籌問題-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-06-04 21:36:51數(shù)學(xué)運(yùn)算問題一共分為十四個(gè)模塊，其中一塊是統(tǒng)籌問題。在軍隊(duì)文職考試中，統(tǒng)籌問題主要考查的題型只有以下幾個(gè)類型，解決統(tǒng)籌問題要從整體把握，在使各部分的指標(biāo)與整體目標(biāo)相協(xié)調(diào)的同時(shí)，總體效果達(dá)到最優(yōu)。無論統(tǒng)籌問題怎么變化，同學(xué)只要牢牢把握這幾種主要類型和解題方法，就能輕松搞定統(tǒng)籌問題。1、題型簡(jiǎn)介統(tǒng)籌問題主要研究，完成一件事情，怎樣安排才能做到時(shí)間最少、路線最近、費(fèi)用最省或效果最好等等，諸如此類的問題都是統(tǒng)籌規(guī)劃的問題。統(tǒng)籌問題在日常生活、學(xué)習(xí)、工作中更經(jīng)常接觸到，尤其在生產(chǎn)、建設(shè)、工程和企業(yè)管理中更是廣泛應(yīng)用，它對(duì)于進(jìn)行合理調(diào)度、提高工作效率、保證工作質(zhì)量等等，都十分有效。2、核心知識(shí)(1)時(shí)間統(tǒng)籌問題時(shí)間統(tǒng)籌問題就是合理安排時(shí)間，合理利用等待時(shí)間，使得完成工作所用時(shí)間最少。其主要題型為一人做多事、多人做一事、多人做多事。通常有畫圖法、列表法、推理法.解決此類問題時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：A、要做哪些工作，完成工作的程序，即先做什么，后做什么，哪些工作可以同時(shí)進(jìn)行;B、做每件工作所需的時(shí)間，進(jìn)而分析出哪些工作可以同時(shí)完成。(2)空瓶換酒問題空瓶換酒問題，即為等量轉(zhuǎn)化問題，比如n個(gè)空瓶換m瓶飲料等。求解 已知y個(gè)空瓶可換n瓶飲料，假設(shè)某人買了x瓶飲料，問他最多能喝多少瓶飲料 的問題，解決此類問題的方法是采用 等價(jià)交換 的原則。y個(gè)空瓶可換n瓶飲料時(shí)，可以推出 等量轉(zhuǎn)化問題 的核心公式：A.若y個(gè)空瓶可換n瓶飲料，買了x瓶飲料，則最多可以喝z瓶，有;B.若y個(gè)空瓶可換n瓶飲料，最多喝z瓶，則需要買x瓶飲料，有。(3)貨物集中問題貨物集中問題即集中統(tǒng)籌問題，是指在將貨物集中的同時(shí)，使得貨物的運(yùn)費(fèi)最省集中統(tǒng)籌問題的 核心法則 ：即在非閉合路徑上(如線形、樹形等)有多個(gè) 點(diǎn) ，點(diǎn)上有一定重量的貨物，每個(gè)點(diǎn)之間由一定的路徑連接，把貨物集中到一點(diǎn)上最優(yōu)的方式遵循法則：確定一點(diǎn)，判斷該點(diǎn)兩端貨物的重量，把輕的一端向重的一端集中。(4)人員分配問題人員分配問題一般是如何分配使其所用人員數(shù)量達(dá)到最少的最優(yōu)分配。核心法則：如果有X個(gè)工廠和Y輛車，則最少需要的裝卸工人數(shù)為：A.當(dāng)X Y時(shí)，所需的裝卸工總數(shù)最少是需要裝卸工人數(shù)最多的Y個(gè)工廠所需的裝卸工人數(shù)之和;B.當(dāng)X Y時(shí)，所需的裝卸工總數(shù)最少是各個(gè)工廠需要的裝卸工人數(shù)之和。(5)最優(yōu)效率分配問題最優(yōu)效率分配即效率統(tǒng)籌，是根據(jù)完成工作的效率不同，合理分配工作，使得完成這些工作所用時(shí)間最少。一般來說，應(yīng)優(yōu)先分配做某件事情效率最高的人(或物)來做該件事情，即最優(yōu)效率分配原則。列表法是常用方法：列表法就是將各個(gè)工作及效率以表格的形式表示出來，之后根據(jù)最優(yōu)效率分配原則，分配工作，進(jìn)而求得最優(yōu)分配方法。
解放軍文職招聘考試2015軍隊(duì)文職結(jié)構(gòu)化面試模擬題（十五）-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
和領(lǐng)導(dǎo)同事意見不一、和有矛盾的同事一起工作、領(lǐng)導(dǎo)誤會(huì)等等您怎么處理?遇到以上我會(huì)采取如下方式處理：第一、從大局出發(fā)，以工作為重，處以公心，冷靜對(duì)待,做好本分工作,完成組織領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。第二、要辨證的看待自己，全面分析自己是否在平時(shí)的工作中存在不足的地方，如果有則積極改正，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免以后發(fā)生類似的問題。第三、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候我會(huì)主動(dòng)積極的和領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行溝通，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，保證工作順利開展。第四、在平時(shí)努力認(rèn)真工作的同時(shí)，也要注意保持和領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，要維護(hù)好單位內(nèi)部的關(guān)系，始終使單位充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力。遇到這種問題總的思路是：做好本分工作、先從自身找原因、主動(dòng)與之溝通、平時(shí)要注意維護(hù)好關(guān)系。學(xué)會(huì)和同事領(lǐng)導(dǎo)相處的原則：1、無論發(fā)生什么事情，都要首先想到自己是不是做錯(cuò)了。2、讓自己去適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)來適應(yīng)你。即使這是一個(gè)非常非常痛苦的過程。3、大方一點(diǎn)。不會(huì)大方就學(xué)大方一點(diǎn)。如果大方真的會(huì)讓你很心疼，那就裝大方一點(diǎn)。4、低調(diào)一點(diǎn)，低調(diào)一點(diǎn)，再低調(diào)一點(diǎn)。5、嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩聲，會(huì)夸獎(jiǎng)人，好的夸獎(jiǎng)，會(huì)讓人產(chǎn)生愉悅感，但不要過頭到令人反感。6、如果你覺得最近一段時(shí)間工作順利的不得了，那你就要加小心了。7、有禮貌。打招呼時(shí)要看著對(duì)方的眼睛。以長(zhǎng)輩的稱呼和年紀(jì)大的人溝通，因?yàn)槟憔褪遣徽鄄豢坌∽虞叀?、少說多做。言多必失，人多的場(chǎng)合少說話。
