軍隊(duì)文職人員軍事化管理_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試報(bào)業(yè)壟斷化的影響-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-27 22:25:31報(bào)業(yè)壟斷化的影響1越來越多的報(bào)紙控制在少數(shù)人手中，報(bào)業(yè)所有權(quán)的集中化使報(bào)道、評(píng)論趨于雷同，從而影響了新聞的多樣性。2競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)兼并，缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，報(bào)紙往往質(zhì)量下降。3報(bào)團(tuán)老板大都是壟斷資本家，他們和金融界、工商界有著千絲萬縷的聯(lián)系，甚至還涉足其中，大財(cái)團(tuán)通過融資、控股、互派董事等方式，深深介入報(bào)紙的運(yùn)作，使之成為壟斷資本的代言人。4跨國(guó)媒介集團(tuán)的出現(xiàn)加劇著世界新聞傳播的不平衡，造成 信息貧困 和 信息過剩 ，發(fā)展中國(guó)家要求建立新的新聞秩序的呼聲得不到回應(yīng)。31. 世界新聞通訊事業(yè)的重要發(fā)展動(dòng)向20世紀(jì)七八十年代，隨著信息革命的興起和擴(kuò)展，電子計(jì)算機(jī)和衛(wèi)星通信手段廣泛地運(yùn)用于新聞通訊領(lǐng)域。20世紀(jì)九十年代，隨著信息高速公路的建設(shè)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展，通訊社越來越廣泛地依靠國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳送新聞，播發(fā)稿件，極大地提高了傳播的時(shí)效、數(shù)量和質(zhì)量。這場(chǎng)傳播方式的變革把世界新聞通訊事業(yè)帶入了一個(gè)前所未有的新時(shí)代。世界通訊事業(yè)的特點(diǎn)可以用一句話概括:強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱。但他們也在設(shè)法改變這一現(xiàn)狀。A西方四大世界性通訊社壟斷著世界上80%的國(guó)際新聞傳播。B目前，世界上許多國(guó)家擁有國(guó)內(nèi)通訊社，他們?cè)趪?guó)內(nèi)有記者網(wǎng)，其中有些通訊社各自或聯(lián)合在國(guó)外設(shè)有自己的辦事處或記者，以采集或發(fā)布新聞。有的則向世界性通訊社預(yù)訂，或簽訂交換協(xié)定，接受國(guó)外新聞和提供國(guó)內(nèi)新聞。C發(fā)展中國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)、文化上的落后，沒有力量各自建立起強(qiáng)大的通訊社。聯(lián)合國(guó)教科文組織近年來提出一項(xiàng)計(jì)劃，支持它們建立區(qū)域性通訊社。32.廣播業(yè)發(fā)展的一般歷程A1920年11月2日，美國(guó)西屋電器公司在匹茲堡建立的KDKA電臺(tái)，最初播放了哈定和考克斯在總統(tǒng)競(jìng)選中的得票數(shù)，它是美國(guó)第一家、也是世界上第一家正式辦理了執(zhí)照的廣播電臺(tái)。一般認(rèn)為，1920年是無線電廣播事業(yè)的開端。B20世紀(jì)20年代開始，世界上許多國(guó)家相繼建立了無線電廣播電臺(tái)。C20世界30-40年代為廣播的發(fā)展時(shí)期。這期間技術(shù)上調(diào)頻廣播的發(fā)明，政治上二戰(zhàn)各交戰(zhàn)國(guó)開展宣傳攻勢(shì)，促進(jìn)廣播的發(fā)展。D二戰(zhàn)后，大批新獨(dú)立的國(guó)家紛紛興辦廣播，為鞏固民族獨(dú)立、發(fā)展經(jīng)濟(jì)文化事務(wù)盡心對(duì)外廣播的國(guó)家增加到55個(gè)。從技術(shù)上看，70年代以后調(diào)頻廣播電臺(tái)廣泛興起，80年代以后衛(wèi)星傳送技術(shù)逐步推廣，90年代以后數(shù)字音頻廣播開始勃興，接收設(shè)備不斷優(yōu)化、袖珍化、多樣化，廣播傳送的質(zhì)量、效率、距離都有了空前的進(jìn)步。33.簡(jiǎn)述廣播電視機(jī)構(gòu)體制的五種類型及特點(diǎn)，分析評(píng)價(jià)各種體制、格局的利弊（1）國(guó)有國(guó)營(yíng)。是由國(guó)家擁有并直接經(jīng)營(yíng)的電臺(tái)、電視臺(tái)。資產(chǎn)國(guó)家所有，政府直接領(lǐng)導(dǎo)管理；領(lǐng)導(dǎo)成員由政府任命，業(yè)務(wù)方針由政府規(guī)定，業(yè)務(wù)活動(dòng)受政府監(jiān)督；經(jīng)費(fèi)大部分靠國(guó)家撥款，有的輔之以受眾繳納的視聽費(fèi)以及廣告費(fèi)。（2）國(guó)有公營(yíng)。國(guó)家所有但由公司自主經(jīng)營(yíng)的電臺(tái)、電視臺(tái)。主要特點(diǎn)是:資產(chǎn)國(guó)家所有，電臺(tái)電視臺(tái)又相對(duì)獨(dú)立性；依法組成董事會(huì)或管理委員會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理，成員來自社會(huì)各界并具有廣泛代表性；政府依法加以規(guī)范和監(jiān)督，但具體業(yè)務(wù)由電臺(tái)電視臺(tái)自主進(jìn)行；經(jīng)費(fèi)來自視聽費(fèi)、國(guó)家撥款，有的輔以廣告收入。（3）社會(huì)公營(yíng)。兩種具體形式；社會(huì)各界籌辦經(jīng)營(yíng)和某公眾團(tuán)體籌辦經(jīng)營(yíng)。特點(diǎn):一般都是獨(dú)立的法人單位，以服務(wù)社會(huì)為宗旨，在法律范圍內(nèi)獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)費(fèi)靠視聽費(fèi)或各界資助、政府補(bǔ)助，個(gè)別的輔以廣告收入。國(guó)家依法進(jìn)行宏觀調(diào)控管理。（4）私有私營(yíng)。是私人獨(dú)資、合資或組成股份公司經(jīng)營(yíng)的廣播電視企業(yè)。以贏利為目的，實(shí)行商業(yè)化經(jīng)營(yíng)，廣告為其主要經(jīng)濟(jì)來源。資產(chǎn)為私人所有；在法制范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，自行決定業(yè)務(wù)方針，國(guó)家只在宏觀上加以調(diào)控管理。（5）公私合營(yíng)。指國(guó)家和私人合資或合辦的廣播電視機(jī)構(gòu)，通常是由國(guó)家興建并經(jīng)營(yíng)廣播電視設(shè)備，私方制作節(jié)目而后租賃這些設(shè)備播送。不論合資和合辦，國(guó)家通常處于主導(dǎo)地位，經(jīng)費(fèi)一般來自廣告收入。國(guó)有國(guó)營(yíng)、國(guó)有公營(yíng)、社會(huì)公營(yíng)的機(jī)構(gòu)，通常被稱為公共廣播電視；私有私營(yíng)、公私合營(yíng)機(jī)構(gòu)，通常被稱為商業(yè)廣播電視。公共廣播電視比較重視社會(huì)效益，注重節(jié)目的教化功能和文化品位；弊端是經(jīng)營(yíng)管理缺乏活力，經(jīng)濟(jì)常常出現(xiàn)困難。商業(yè)廣播電視謀求商業(yè)利潤(rùn)，千方百計(jì)地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但節(jié)目品位不高，色情、暴力以及其他庸俗內(nèi)容較多。

解放軍文職招聘考試組織如何走向國(guó)際化-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 20:18:27組織如何走向國(guó)際化一個(gè)組織如何發(fā)育成一個(gè)全球性的組織呢?它主要經(jīng)過以下幾個(gè)階段(見圖4 1)。第一個(gè)階段，管理當(dāng)局進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的初方式僅僅是出口產(chǎn)品。這是走向國(guó)際化的被動(dòng)的一步。因?yàn)楣芾懋?dāng)局沒有作出認(rèn)真地努力來打開國(guó)外市場(chǎng)，而且組織簽訂的國(guó)外訂單大多是對(duì)方主動(dòng)找上門來的。對(duì)于郵購(gòu)行業(yè)的許多公司而言，這是他們經(jīng)過的第一階段，也是僅有的一個(gè)階段。第二個(gè)階段，管理當(dāng)局主動(dòng)地到國(guó)外市場(chǎng)上去銷售自己的產(chǎn)品，或在國(guó)外工廠制造產(chǎn)品。然而公司仍沒有向國(guó)外正式派駐人員。在銷售方面，是根據(jù)業(yè)務(wù)需要定期地派遣公司雇員到國(guó)外出差或是通過雇傭外國(guó)的代理商、中間商來代理組織的產(chǎn)品。在制造方面，管理當(dāng)局則是同外國(guó)公司簽訂合同，制造自己的產(chǎn)品。第三個(gè)階段是管理當(dāng)局積極尋求國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)階段。正如圖4 1所示，這可以有多種實(shí)現(xiàn)形式。管理層可以給予其他公司商標(biāo)、技術(shù)或產(chǎn)品規(guī)范的許可或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，這種方法廣泛用于醫(yī)藥和快餐連鎖行業(yè)，如比薩餅屋(PizzaHut)等。合資企業(yè)是一種更大的承諾，這是一家國(guó)內(nèi)公司與外國(guó)公司共同承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)成本或在國(guó)外建立生產(chǎn)設(shè)施的投資，有時(shí)也稱此為戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種伙伴關(guān)系為公司的全球競(jìng)爭(zhēng)提供了一條快速的、低代價(jià)的方式。近年來出現(xiàn)的跨國(guó)聯(lián)盟有美國(guó)的科寧公司(Corning)和瑞士巴塞爾的汽巴 蓋古公司(Ciba‐Geigy)；瑞典的沃爾沃(Volvo)和法國(guó)的雷諾汽車公司(Renault)；美國(guó)的摩托羅拉和日本的東芝公司；日本的三菱和德國(guó)的戴姆勒 奔馳(Daimler‐Benz)汽車公司。當(dāng)管理當(dāng)局在外國(guó)建立一個(gè)外國(guó)子公司，表示它要全力以赴地進(jìn)行全球經(jīng)營(yíng)。正如本章早些時(shí)候談到的，這一階段的實(shí)現(xiàn)或者通過國(guó)內(nèi)的集中控制(多國(guó)經(jīng)營(yíng))；或者通過國(guó)外的分散控制(跨國(guó)經(jīng)營(yíng))。

解放軍文職招聘考試近年來的趨勢(shì)：趨向一體化-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 20:10:40近年來的趨勢(shì)：趨向一體化上一節(jié)的討論描述了管理的四種觀點(diǎn)：監(jiān)工和領(lǐng)班的觀點(diǎn)，整體組織管理者的觀點(diǎn)，作為引導(dǎo)和指導(dǎo)人力資源管理者的觀點(diǎn)，以及作為開發(fā)定量模型以制定優(yōu)決策的管理者的觀點(diǎn)。每一種觀點(diǎn)都是有效的，但沒有一種方法是包治百病的萬靈藥。在多樣化的時(shí)期，偶爾也有過試圖將主要的觀點(diǎn)和學(xué)派綜合為一體的嘗試。例如，40年代初期，林德爾 厄威克(LyndallUrwick)發(fā)表了《管理的要素》一書，他注意到科學(xué)管理和一般行政管理理論家們?cè)谒枷牒托g(shù)語方面存在很大的相似性，但這種嘗試不過是一種例外?？紤]發(fā)展一種統(tǒng)一的管理理論框架，只是到了60年代初期才真正開始。像大多數(shù)研究領(lǐng)域一樣，管理學(xué)在進(jìn)入成熟階段后，也在趨向一體化。過程方法1961年12月，哈羅德 孔茨(HaroldKoontz)教授發(fā)表了一篇論文，詳細(xì)地闡述了管理研究的各種方法，并認(rèn)為存在著 管理理論的叢林 ?？状南仁浅姓J(rèn)每一種方法都對(duì)管理理論有一定貢獻(xiàn)，然后他進(jìn)一步指出：(1)人力資源方法和數(shù)量方法與其說是一種管理理論，倒不如說是管理者采用的一種方法；(2)過程方法能夠包含和綜合當(dāng)今的各種管理理論。過程方法(Processapproach)初是由亨利 法約爾提出的，它是基于管理職能的，這些職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)被看作是一個(gè)連續(xù)的循環(huán)過程。從60年代中期開始的10年中，一種認(rèn)為組織應(yīng)當(dāng)按照系統(tǒng)框架來分析的思路獲得很多人的贊同。系統(tǒng)方法(Systemsapproach)將系統(tǒng)定義為一組相互聯(lián)系和相互制約的要素按一定方式形成的整體。社會(huì)是系統(tǒng)，汽車，動(dòng)物，以及人體都是系統(tǒng)，生理學(xué)家用系統(tǒng)觀點(diǎn)來解釋動(dòng)物是怎樣通過獲取輸入和產(chǎn)生輸出而保持一種平衡狀態(tài)的。系統(tǒng)有兩種基本類型：封閉系統(tǒng)和開放系統(tǒng)。封閉系統(tǒng)(Closedsystems)不受環(huán)境影響也不與環(huán)境發(fā)生相互作用。弗雷德里克 泰勒的人和組織的機(jī)械論觀點(diǎn)基本上是一種封閉系統(tǒng)觀點(diǎn)。相反，開放系統(tǒng)(Opensystems)方法認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)與環(huán)境間的動(dòng)態(tài)相互作用，雖然巴納德早在30年代就孕育了組織是一個(gè)開放系統(tǒng)的思想，但他的見解被人們廣泛接受又經(jīng)過了30年時(shí)間。今天，當(dāng)我們談到組織是一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，我們指的是開放系統(tǒng)，即我們承認(rèn)組織與環(huán)境之間處在不斷的相互作用之中。圖2 1表示作為一種開放系統(tǒng)的組織。對(duì)于工商企業(yè)，輸入也許是一種材料、勞動(dòng)力和資本，轉(zhuǎn)換過程將這些輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)。系統(tǒng)的成功取決于與環(huán)境之間的成功的交互作用，即與其所依賴的外部團(tuán)體和機(jī)構(gòu)之間的交互作用。這些團(tuán)體和機(jī)構(gòu)可能包括供應(yīng)商、工會(huì)、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)和顧客。正如我們?cè)谙乱徽轮袑⒁懻摰?，管理?dāng)局必須理解他的環(huán)境以及環(huán)境施加的種種約束。系統(tǒng)觀點(diǎn)是怎么試圖把各種管理方法綜合在一起呢?主張系統(tǒng)觀點(diǎn)的學(xué)者將組織想象成是由 相互依賴的多種因素，包括個(gè)人、群體、態(tài)度、動(dòng)機(jī)、正式結(jié)構(gòu)、相互作用、目標(biāo)、狀態(tài)和職權(quán) 組成的，管理者的任務(wù)是協(xié)調(diào)組織的各個(gè)部分以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。例如，按照管理的系統(tǒng)觀點(diǎn)，無論生產(chǎn)部門多么有效率，如果營(yíng)銷部門沒有預(yù)測(cè)到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產(chǎn)品開發(fā)部門合作，開發(fā)出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績(jī)效將受到損害。此外，開放系統(tǒng)方法認(rèn)識(shí)到組織不是自我包含的，它們依賴于從環(huán)境獲取維持生命的輸入，并將環(huán)境作為吸納自身輸出的源泉。沒有一個(gè)組織能夠無視政府的法令、供應(yīng)商關(guān)系或大量的顧客而長(zhǎng)期生存下去。

解放軍文職招聘考試2015年軍隊(duì)文職面試：結(jié)構(gòu)化面試模擬題（二十八）-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

解放軍文職招聘考試2015年軍隊(duì)文職面試：結(jié)構(gòu)化面試模擬題（二十八）發(fā)布時(shí)間：2017-06-19 21:22:34某社區(qū)是城中村，房屋出租、餐飲、旅館、娛樂業(yè)生意十分興隆，每天人來人往流動(dòng)性很大，是治安管理的難點(diǎn)地區(qū)。假如你是該社區(qū)警務(wù)室的干警，請(qǐng)就如何保障該社區(qū)的治安狀況提出你的建議。參考答案：城中村地處城市新老區(qū)域的 夾縫地 ，人口流動(dòng)性大，矛盾尖銳，極易造成盜竊、搶奪、搶劫等治安、刑事案件，因此，加強(qiáng)對(duì)城中村的治安管理，保障社區(qū)的治安環(huán)境是警務(wù)室的重要職責(zé)。作為社區(qū)警務(wù)室的一名民警，我會(huì)從以下幾方面提出建議： 第一，摸清社區(qū)的基本情況，對(duì)社區(qū)治安進(jìn)行專項(xiàng)整治。集中警務(wù)室干警力量，對(duì)社區(qū)房屋出租戶、旅館、網(wǎng)吧等暫住人口聚居區(qū)進(jìn)行清查，著力整治治安盲點(diǎn)，督促新入社區(qū)的商家簽訂治安責(zé)任書，為未辦理暫住證及暫住證已過期的暫住人口辦理暫住證并進(jìn)行登記，加強(qiáng)對(duì)暫住人口、出租房屋的有效管控。 第二，加強(qiáng)治安宣傳與巡邏工作。在出租屋、旅館、網(wǎng)吧、酒店等地增設(shè)治安知識(shí)宣傳欄，向流動(dòng)人口宣傳防范措施，公布社區(qū)警務(wù)室民警的電話，向社區(qū)居民發(fā)放警民聯(lián)系卡，確保發(fā)生治安問題群眾可迅速聯(lián)系到警務(wù)室。此外，實(shí)行 網(wǎng)格化 巡邏，加強(qiáng)巡邏力度，同時(shí)進(jìn)行警民聯(lián)防，在本地居民中選拔一批治安協(xié)管員，分班分批次進(jìn)行社區(qū)巡邏，通過多種措施來共同維護(hù)社區(qū)安寧。 第三，定期梳理確定高危人群，落實(shí)重點(diǎn)人員管控措施。將公安機(jī)關(guān)在執(zhí)法辦案、設(shè)卡巡邏、接處警、專項(xiàng)排查、集中清查等工作中發(fā)現(xiàn)的，有違法犯罪行為和嫌疑的人群納入高危人群管理范圍，開展日常警示教育，控制其不產(chǎn)生違法犯罪行為。 第四，可借鑒其他城中村社區(qū)的治安管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我社區(qū)治安管理的特點(diǎn)，在社區(qū)推行封閉式小區(qū)管理。指導(dǎo)物業(yè)辦在小區(qū)門口和出租單元門上加裝門禁系統(tǒng)，安裝 一卡通 。凡在社區(qū)租住的人員都需要先到物業(yè)辦辦理門禁IC卡 一卡通 后才能入住，所有人員只有憑卡才能進(jìn)出小區(qū)和出租屋，車輛進(jìn)出則需要登記。通過 一卡通 式管理，可以保障居住人員的安全，同時(shí)也可以加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的實(shí)時(shí)管控。同時(shí)，在社區(qū)內(nèi)主要巷口、交匯點(diǎn)、小區(qū)門口和出租單元門上等治安黑點(diǎn)加裝攝像頭，確保治安監(jiān)控?zé)o死角。 相信通過落實(shí)以上四條整治措施，一定會(huì)使該社區(qū)的治安環(huán)境起到較大的改善和維護(hù)作用，同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)警務(wù)室對(duì)城中村人、房、事、物的有效監(jiān)控和管理。