解放軍文職招聘考試歐洲早期空想社會主義者莫爾的管理思想-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-25 22:07:06歐洲早期空想社會主義者莫爾的管理思想托馬斯 莫爾（Thomas More,約1478～1535），歐洲早期空想社會主義學說的創(chuàng)始人，才華橫溢的人文主義者和閱歷豐富的政治家。莫爾1478年2月7日出生于倫敦的一個富裕的法官家庭，他自幼受到良好的教育，曾就讀于牛津大學，后遵照父意到了新法學院研究法律。莫爾早年深受人文思想的影響，畢業(yè)后，他很快成為倫敦有名的律師。莫爾歷任國家要職，當過下議院的議長，任過大法官。1534年由于他不同意國王的宗教改革政策而被國王免職，后來被捕入獄，1535年被判處死刑。托馬斯 莫爾以其用拉丁文寫成的《烏托邦》（初版于1516年，全譯為《關于最完美的國家制度和烏托邦島的既有益而有趣的全書》）一書，而名垂史冊?！稙跬邪睢芬粫捎脤υ掦w裁寫成，由一位葡萄牙水手拉菲爾 希施拉德講述他在航海中到達烏托邦島的所見所聞。該書文筆生動，引人入勝，在十五世紀地理大發(fā)現(xiàn)的時期，吸引了大量的讀者。莫爾正是用這種形式和海外奇聞的題材，揭露了資本主義社會的黑暗，抒發(fā)了他對消除人剝削人的未來美好社會的向往。書中的管理思想主要是通過他對英國現(xiàn)實的批判和未來社會的設想而表現(xiàn)出來。[23]1、莫爾敏銳地觀察到私有制是一切罪惡的根源。他根據(jù)英國當時的情況把社會分為兩種人：食利者和生產(chǎn)者，并進一步認為這種分化的根源在于私有制，只要私有制存在，這種貧富不均和少數(shù)人掌握巨大財富而多數(shù)人遭受苦難和重壓的狀況就要存在，而 只有完全廢止私有制度，財富才可以得到平均公正的分配，人類才有福利。2、莫爾的烏托邦島已十分注意生產(chǎn)的布局和生產(chǎn)的組織。 他的烏托邦分為54個城市，城市的周圍環(huán)繞著農(nóng)場和田野。人們都是錯落有致的城市的居民，并在城市中從事某一職業(yè)。而農(nóng)場的生產(chǎn)勞動則由人們輪換完成。烏托邦中已有專門從事管理工作的非體力勞動者，比如極少數(shù)學者和行政長官。烏托邦中的城市，由若干個以戶為單元的工場作坊組成，每一個戶由10～16個成年人組成， 從事某一項手工業(yè)產(chǎn)品制作。每個生產(chǎn)出來的產(chǎn)品交公共倉庫保管，以供統(tǒng)一分配，在島中每人每天只需要勞動6小時，其余的時間從事科學、藝術等活動。3、在國家管理方式上，莫爾主張用民主的方式選舉政府官員， 按民主的方式治理國家。在烏托邦中，人民具有選舉權和被選舉權，一切權力機關都是選舉產(chǎn)生的，除去最高執(zhí)政官是終生職務外，所有其它公職人員每年選舉一次。在這里，公職人員不是高高在上的老爺，而是植根于人民之中的公仆，他們的職責是組織監(jiān)督人民從事生產(chǎn)和消費，杜絕浪費和懶散，使人人都能敬業(yè)，愛業(yè)。4、在經(jīng)濟管理方式上，莫爾設想整個社會經(jīng)濟是按照一定的統(tǒng)一原則管理的。國家估量全島產(chǎn)品，并在必要時重新進行分配；國家可以統(tǒng)一調(diào)動勞動力；國家統(tǒng)一經(jīng)營對外貿(mào)易，實行按需分配的產(chǎn)品分配原則；島上實行公有制，島上居民所生產(chǎn)的一切產(chǎn)品都歸公有，并成為整個社會的財產(chǎn)，每個人從公共倉庫領取他所需要的一切。由于社會產(chǎn)品十分的豐富，因此每個人都會自覺地需要多少就領多少。 第一 ，沒有一種物資不是充裕的；其次，也無需顧慮任何人會不按照自己的需要去多申領物資。 [24]從這里也可看出，莫爾天才地猜測到按需分配的更高一級的社會組織形式，是以產(chǎn)品的極大豐富和人們的道德水準的普遍提高為前提，這一點對企業(yè)組織內(nèi)部分配原則有著一定的啟發(fā)意義。
解放軍文職招聘考試杰出的管理者羅杰·彭斯克與底特律柴油機公司-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試杰出的管理者羅杰·彭斯克與底特律柴油機公司發(fā)布時間：2017-10-19 20:07:04杰出的管理者羅杰 彭斯克與底特律柴油機公司優(yōu)秀的管理者能夠使組織作出與眾不同的業(yè)績。讓我們來看看底特律柴油機公司(DetroitDiezelCorp.)的例子吧。1987年時，底特律柴油機公司屬于通用汽車公司所有，公司在重型卡車發(fā)動機市場上，只占有微不足道的312%的份額。在1982 1987年期間，公司虧損了6億美元。1988年，前賽車手出身的運輸大亨羅杰 彭斯克(RogerPenske)購買了公司的控股權。高層管理班子和計時工人還是在通用汽車公司時的那批軍心不穩(wěn)的原班人馬。然而，彭斯克迅速開始實行一系列的改革，這些改革使底特律柴油機公司轉(zhuǎn)變成小型的、專一化的和市場驅(qū)動的組織。彭斯克開始定期與工會領導人會晤，他還發(fā)起了一系列全體工人都在與的小組會議。他這樣做的目的是什么?他是要使雇員們搞清楚企業(yè)經(jīng)營到底是怎么回事。他引入了面向全體雇員的利潤分享和經(jīng)濟刺激計劃。他使工人們相信，如果公司要在市場競爭中獲勝，除了要有與眾不同的產(chǎn)品，還必須達到高的質(zhì)量標準。進一步，通過削減公司近1/4的白領工作人員和砍掉一些部門的方式，彭斯克使底特律柴油機公司成為一個更精干、應變力更強的企業(yè)。他還向下層管理者和工人廣泛授權，使決策制定得更快。彭斯克成功地使底特律柴油機公司煥發(fā)了生機，并使之成為卡車發(fā)動機市場上強有力的競爭者。公司的市場份額躍升至28%，并且還在繼續(xù)上升?，F(xiàn)在，公司獲利豐厚而且雇用了更多的工人，缺勤率下降了一半。在兌現(xiàn)了每人600美元的3年利潤分享計劃的紅利后，雇員的士氣出現(xiàn)了從未有過的高漲。
