軍隊(duì)文職考試是哪里組織_軍隊(duì)文職考試

圖書(shū)：下列關(guān)于正式和非正式組織表述正確的是-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2020-02-27 14:03:22關(guān)于非正式組織如下說(shuō)法中，哪一種是不正確的?( )A.非正式組織既可對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用，也可產(chǎn)生消極影響B(tài).非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理需要滿(mǎn)足C.非正式組織對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利的影響，應(yīng)該取締D.非正式組織的消極作用的一個(gè)方面在于非正式組織的壓力有時(shí)會(huì)造成組織創(chuàng)新的惰性。解析：無(wú)。本題選C。下列關(guān)于正式和非正式組織表述正確的是( )A.既然有非正式組織,管理者就不應(yīng)讓正式組織存在B.非正式組織和正式組織能存在合作關(guān)系,也可能存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系C.既然有正式組織,就不應(yīng)該存在非正式組織D.在管理中,管理者可以忽視非正式組織的作用解析：無(wú)。雙升級(jí) 需要政府市場(chǎng) 齊發(fā)力 。作為產(chǎn)品供給和創(chuàng)新的主體，企業(yè)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi) 雙升級(jí) 的主角，但這并不意味著政府就可以無(wú)所作為。隨著我國(guó)消費(fèi)升級(jí)步伐的加快，消費(fèi)行為對(duì)于消費(fèi)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施的依賴(lài)越來(lái)越強(qiáng)。同樣以新能源汽車(chē)為例，這些年消費(fèi)者的痛點(diǎn)之一就是充電樁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后， 不方便 成為一些消費(fèi)者選擇傳統(tǒng)汽車(chē)而放棄新能源汽車(chē)的重要原因。充電樁作為基礎(chǔ)設(shè)施，完全依靠企業(yè)推動(dòng)和建設(shè)并不現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)充電樁更好更快地進(jìn)小區(qū)、進(jìn)單位、進(jìn)停車(chē)場(chǎng)，需要政府部門(mén)在土地、資金和配套措施等方面加大支持力度，讓充電不再成為新能源車(chē)的 短板 。不止新能源車(chē)，眼下基礎(chǔ)設(shè)施、消費(fèi)環(huán)境不完善等制約消費(fèi)升級(jí)的情況在不少領(lǐng)域都存在，如物流短板制約電子商務(wù) 最后一公里 延伸、消費(fèi)環(huán)境制約教育和家政等服務(wù)業(yè)需求釋放等，需要政府和市場(chǎng)攜手及時(shí)補(bǔ)上短板。

軍隊(duì)文職招聘考試崗位能力備考：重要際組織概況

際組織是現(xiàn)代際生活的重要組成部分，它是指兩個(gè)以上或其政府、人民、民間團(tuán)體基于特定目的，以一定協(xié)議形式而建立的各種機(jī)構(gòu)。際組織分為政府間組織和非政府間組織，也可分為區(qū)域性際組織和全球性際組織。政府間的際組織有聯(lián)合，歐洲聯(lián)盟，非洲聯(lián)盟，東南亞聯(lián)盟(東盟)，世界貿(mào)易組織等，非政府間的際組織有際足球聯(lián)合會(huì)，樂(lè)施會(huì)，創(chuàng)行，際奧林匹克委員會(huì)，際紅十字會(huì)等，各種際組織在當(dāng)今世界發(fā)揮著重要的作用。

解放軍文職招聘考試組織文化環(huán)境-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 19:24:36組織文化環(huán)境對(duì)于管理的作用，有兩種極端的認(rèn)識(shí)，管理萬(wàn)能論和管理象征論。管理萬(wàn)能論是認(rèn)為組織成效由管理者負(fù)直接責(zé)任。管理象征論則認(rèn)為組織成效很大程度上歸因于外部環(huán)境?，F(xiàn)實(shí)是上述兩種觀點(diǎn)的綜合，即認(rèn)為管理不僅受到如企業(yè)文化等為代表的內(nèi)部約束力量的影響，也受到如組織環(huán)境為代表的外部約束力量的影響。組織文化是指組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的綜合。首先，文化是一種感知。其次，盡管個(gè)人具有不同的背景或處于不同等級(jí)，他們?nèi)酝捎孟嗨频男g(shù)語(yǔ)來(lái)描述組織的文化。最后，組織文化是一個(gè)描述性術(shù)語(yǔ)。組織文化可以分為強(qiáng)文化和弱文化。其中，強(qiáng)文化是指企業(yè)強(qiáng)烈堅(jiān)持并廣泛共享基本價(jià)值觀。我們可以用七個(gè)維度的高低程度來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)組織的文化：1) 關(guān)注細(xì)節(jié)：即期望雇員表現(xiàn)出精確性、關(guān)注細(xì)節(jié)的程度；2) 成果導(dǎo)向：即管理者關(guān)注結(jié)果或成果，而不是如何取得這些成果的程度；3) 員工導(dǎo)向：即管理者決策中考慮結(jié)果對(duì)組織成員影響的程度；4) 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向：即圍繞團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人的程度；5) 進(jìn)取性：即雇員富有進(jìn)取性和競(jìng)爭(zhēng)性而不是合作性的程度；6) 穩(wěn)定性：即組織決策的行動(dòng)強(qiáng)調(diào)維持現(xiàn)狀的程度；7) 創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)承受力：即鼓勵(lì)雇員創(chuàng)新并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度。這七個(gè)特征都是從低到高連續(xù)變動(dòng)的，應(yīng)用這七個(gè)維度評(píng)價(jià)一個(gè)組織，可以綜合描述該組織的文化。并且在許多組織中，其中的一個(gè)文化維度通常會(huì)高于其他維度，并從本質(zhì)上塑造該組織的個(gè)性以及組織成員的工作方式。當(dāng)前組織文化問(wèn)題包括四個(gè)方面：創(chuàng)建道德的文化，創(chuàng)建創(chuàng)新的文化，創(chuàng)建回應(yīng)顧客的文化（低正規(guī)化、授權(quán)、傾聽(tīng)、角色清晰）和培育工作場(chǎng)所精神境界（關(guān)注個(gè)體發(fā)展，信任與開(kāi)放，授權(quán)，容忍員工表達(dá)自己）。組織文化對(duì)管理實(shí)踐的影響，主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：1) 對(duì)計(jì)劃的影響：包括計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)度、制定計(jì)劃中個(gè)人的作用以及對(duì)環(huán)境的關(guān)注程度。2) 對(duì)組織的影響：對(duì)雇員的自主程度、強(qiáng)調(diào)個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)、部門(mén)間的相互聯(lián)系程度。3) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響：對(duì)雇員的工作滿(mǎn)意度的關(guān)注程度、領(lǐng)導(dǎo)方式和對(duì)待沖突的處理方式。4) 對(duì)控制的影響：對(duì)雇員的授權(quán)程度、對(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)取向和對(duì)預(yù)算超支的反響。（1）環(huán)境包括具體環(huán)境和一般環(huán)境。具體環(huán)境包括顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、壓力集團(tuán)等，一般環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。（2）管理環(huán)境的變化程度由構(gòu)成要素的不確定性和復(fù)雜性決定的。環(huán)境的不確定性有變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度決定。變化程度是指不可預(yù)測(cè)的變化，變化程度認(rèn)為穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面。復(fù)雜程度是指組織環(huán)境中的要素?cái)?shù)量和與這些要素相關(guān)的知識(shí)廣度，復(fù)雜程度可分為簡(jiǎn)單和復(fù)雜。（3）環(huán)境的不確定性威脅著組織的成敗，因此管理者應(yīng)該盡力將這種不確定性減至最低程度。⑴管理是指在特定的組織內(nèi)外環(huán)境下，通過(guò)對(duì)組織資源有效地進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。這一概念包含以下幾個(gè)方面的含義：①管理存在于組織之中，是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)的。②管理是由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這樣一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。③管理活動(dòng)既強(qiáng)調(diào)過(guò)程又注重結(jié)果，即效率和效果。在效率和效果之中，效果是本，效率是標(biāo)，有效地管理需要標(biāo)本兼重。⑵組織環(huán)境是指對(duì)組織績(jī)效起著潛在影響的外部機(jī)構(gòu)或者力量。應(yīng)該說(shuō)一切外部環(huán)境都會(huì)對(duì)組織活動(dòng)帶來(lái)影響。按照環(huán)境因素是對(duì)所有相關(guān)組織都有影響還是僅對(duì)特定組織具有影響，區(qū)分為一般環(huán)境因素和具體環(huán)境因素，具體如下：①一般環(huán)境是組織的宏觀環(huán)境，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。②具體環(huán)境是指組織的微觀環(huán)境，主要包括顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者及壓力集團(tuán)。⑶管理和組織環(huán)境是相互制約、相互影響的，具體表現(xiàn)在：①環(huán)境是組織生存的土壤，它既為組織活動(dòng)提供條件，同時(shí)也制約著組織活動(dòng)。管理工作必須在一定組織環(huán)境中進(jìn)行，環(huán)境的變化對(duì)組織資源的配置有很大影響，這些影響又導(dǎo)致技術(shù)手段、生存方式、經(jīng)營(yíng)策略的變化，這些變化會(huì)引起管理工作的變化。沒(méi)有一種管理方法是萬(wàn)能的，不同環(huán)境要求不同的管理方法。②組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)是能動(dòng)的、積極的。組織還可以通過(guò)各種方式對(duì)環(huán)境加以控制，尤其是在影響具體環(huán)境方面，組織可以發(fā)揮更大的能動(dòng)作用。